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中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)高級(jí)講師
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Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
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【背【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大量實(shí)例說(shuō)明,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的,如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化,即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析,形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),因?yàn)殡x開(kāi)資金企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng),而產(chǎn)品、銷(xiāo)售、人力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān),可以說(shuō)是“處處離不開(kāi)錢(qián)”。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在最重要的目標(biāo),而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬(wàn)金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料,添幾個(gè)笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實(shí)際什么也沒(méi)教,因?yàn)橹v師自
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產(chǎn)品分銷(xiāo)商,企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況還一直不錯(cuò),尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域,有著很好的聲譽(yù)。隨著我國(guó)網(wǎng)電分家、輕
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都起著非常大的作用. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 1.項(xiàng)目規(guī)劃階段。
防損管理究竟向誰(shuí)負(fù)責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過(guò)股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾:股東追求股東價(jià)值最大化,經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小