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市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場環(huán)境中可能遇到的未知風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)源于市場需求的波動(dòng)、客戶需求的改變以及競爭加劇等因素。新創(chuàng)企業(yè)若市場調(diào)研不足或市場預(yù)測不準(zhǔn)確，可能會(huì)遭受重大損失。例如，新產(chǎn)品的推出可能因市場接受度低或競爭對(duì)手產(chǎn)品已占據(jù)市場而失敗。
北京作為我國的經(jīng)濟(jì)中心之一，眾多咨詢公司在此匯聚。讓我們來看看一些知名的咨詢公司： 1. 中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司 2. 北京華夏智匯咨詢公司 3. 北京和君咨詢公司 4. 北京安信行管理咨詢公司等。這些公司在各自的領(lǐng)域內(nèi)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理模式的情感化路徑 企業(yè)管理中的親情化模式是一種基于家族血緣關(guān)系的管理模式。它在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，利用家族血緣的內(nèi)聚功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是當(dāng)企業(yè)成為大型企業(yè)時(shí)，親情化的管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問題。因
書籍推薦系列：助力創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮 一、高效能人士的七大習(xí)慣（Habits of Highly Effective People） 作者：Stephen R. Covey 企業(yè)管理者的自我管理是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，特別是在初創(chuàng)公
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，線下實(shí)體店如雨后春筍般涌現(xiàn)，收銀環(huán)節(jié)愈加重要。隨著消費(fèi)能力的提升，商品種類日益豐富，同時(shí)也催生了眾多收銀軟件的出現(xiàn)。知名收銀系統(tǒng)軟件都有哪些？接下來讓我們一起了解。 1. 德客餐飲收銀系統(tǒng) 德客餐飲后臺(tái)為餐飲行業(yè)量身定制
貿(mào)易企業(yè)是商業(yè)活動(dòng)的重要主體，涉及多個(gè)領(lǐng)域與類型。我們來看看貿(mào)易企業(yè)的主要類型。 一、批發(fā)貿(mào)易企業(yè) 批發(fā)貿(mào)易企業(yè)是商品流通的重要環(huán)節(jié)，主要進(jìn)行商品的批量購銷活動(dòng)。這類企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立長期合作關(guān)系，通過采購低價(jià)商品，再以高價(jià)售出，從
導(dǎo)語：本文將深入探討企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)方面，包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。希望能為大家提供有益的參考和借鑒。 企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容涵蓋哪些方面？ 1. 觀念創(chuàng)新 管理觀念，也被稱為管理理念，
企業(yè)管理的基本職能涵蓋了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。 計(jì)劃是企業(yè)管理的基石。它涉及設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃行動(dòng)步驟。企業(yè)在進(jìn)入新市場前，需全面評(píng)估市場潛力，設(shè)定市場份額目標(biāo)，并詳細(xì)規(guī)劃營銷、生產(chǎn)和分銷策略。通過精心策劃，企業(yè)能合理配置資
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》是一本由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家N·格里高利·曼昆創(chuàng)作的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，于1998年首次出版。該書從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)到表述、風(fēng)格都體現(xiàn)了其作為“經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生的入門教科書”的定位，并且在出版時(shí)創(chuàng)下了經(jīng)濟(jì)學(xué)著作的售價(jià)和暢銷數(shù)量的兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄。 另
北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司是北京市的天然氣龍頭企業(yè)，自1999年成立以來，一直致力于首都的燃?xì)饨ㄔO(shè)、管理和發(fā)展工作，為超過330萬的燃?xì)庥脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。到2006年底，該公司的資產(chǎn)總額達(dá)到212.2億元，凈資產(chǎn)為136.9億元，主營業(yè)務(wù)收
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都渴望成為行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)市場潮流并創(chuàng)新商業(yè)模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)和積累是至關(guān)重要的。接下來，我們將為你推薦10本優(yōu)質(zhì)的書籍，幫助提升你的創(chuàng)業(yè)思維，掌握市場動(dòng)態(tài)，向行業(yè)領(lǐng)袖邁進(jìn)。 1.《商界先鋒》：由知名作家侯泉聲
經(jīng)營模式和管理方式是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心。隨著時(shí)代的變遷和市場的競爭日益激烈，許多不同的經(jīng)營管理模式應(yīng)運(yùn)而生。以下為您詳細(xì)介紹幾種常見的經(jīng)營管理模式。 一、直線型管理模式 直線型管理模式是一種簡潔明了的經(jīng)營管理模式。它主要依賴于高層管理
隨著生活品質(zhì)的提升，人們對(duì)于旅游的需求日益旺盛，旅游板塊的股票也因此備受關(guān)注。旅游板塊中有很多優(yōu)秀的龍頭企業(yè)，具有強(qiáng)大的品牌影響力和市場競爭力。下面讓我們一起來看看旅游板塊的龍頭股票企業(yè)。 一、旅游板塊的領(lǐng)軍企業(yè) 1. 中國中免(601
北京北大方正軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所經(jīng)北京市人民批準(zhǔn)，并由教育部備案的全日制普通高等職業(yè)院校，成立于2002年。該學(xué)院依托北京大學(xué)及方正集團(tuán)的資源，秉承著“以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以教育規(guī)律為基礎(chǔ)，以人格成長為根本”的教育理念，為社會(huì)培養(yǎng)和輸送了大
在企業(yè)運(yùn)營中，客戶群體的概念非常重要，尤其是在面向企業(yè)客戶（B2B）和面向個(gè)人消費(fèi)者（B2C）的商業(yè)模式中。今天我們將重點(diǎn)探討企業(yè)客戶，即那些以企業(yè)為單位提供服務(wù)和產(chǎn)品的客戶群體。 讓我們來理解一下企業(yè)客戶到底是誰。企業(yè)客戶主要指的是那些
論深化投融資機(jī)制的創(chuàng)新探索 （中國現(xiàn)代集團(tuán)丁伯康） 一、金融領(lǐng)域深度變革 1. 加大直接融資力度，推動(dòng)資本市場發(fā)展 資本市場是基礎(chǔ)設(shè)施投融資的核心保障。我們必須解決資本市場結(jié)構(gòu)的不合理問題，根據(jù)國務(wù)院的相關(guān)政策，加大資本市場改革和創(chuàng)
企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍，可以劃分為多種類型。按照企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置分類，有生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)型等。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶需求加工產(chǎn)品并銷售；而設(shè)計(jì)+
用友NC6，致力于大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建。 它融合了的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)等，通過構(gòu)建大型企業(yè)私有云，全面滿足集團(tuán)企業(yè)管理、全產(chǎn)業(yè)鏈管控和電子商務(wù)運(yùn)營的需求。為集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)全新的平臺(tái)，支持合規(guī)化應(yīng)用和創(chuàng)新需
企業(yè)管理服務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理、采購管理、物流管理等等。企業(yè)管理服務(wù)公司的經(jīng)營范圍相當(dāng)廣泛。 它們提供企業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)，如企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)
職業(yè)等級(jí)分為三個(gè)層次，分別是四級(jí)企業(yè)行政管理員、三級(jí)高級(jí)企業(yè)行政管理員和二級(jí)企業(yè)行政管理師。這四個(gè)等級(jí)已列入鑒定公告，并面向全社會(huì)開展培訓(xùn)與鑒定工作。 工作內(nèi)容主要包括文書處理、檔案管理、行政內(nèi)務(wù)、公共關(guān)系管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面。
百思特管理咨詢集團(tuán)，自2000年成立以來，一直致力于為企業(yè)提供全價(jià)值鏈端到端的解決方案式咨詢服務(wù)。該集團(tuán)擁有完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、流程、集成財(cái)經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等各個(gè)方面，旨在幫助
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是集物流、人力資源、財(cái)務(wù)、信息資源等管理于一體的企業(yè)管理軟件。針對(duì)北京地區(qū)的ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)公司，有以下幾家公司： 1. 北京華盛恒輝軟件開發(fā)公司。 2. 北京五木恒潤軟件開發(fā)公司。 還有東軟集團(tuán)、博彥科技、海
論文一：中小民營企業(yè)的員工關(guān)系管理探究 隨著企業(yè)間的競爭加劇，員工關(guān)系管理在中小民營企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)突出。本文旨在梳理當(dāng)前中小民營企業(yè)在員工管理中存在的普遍問題，并提出通過強(qiáng)化公司高層認(rèn)知、培育良好勞資關(guān)系、建立健全企業(yè)福利保障體系等
問題一：我國證券公司中哪些是國有企業(yè)控股？大部分以國企控股為主，但也有非國企存在。 問題二：中國的優(yōu)秀證券公司以及屬于國企或國有控股的有哪些？證券公司大多為國企或國有控股，如中信、海通、國泰君安等是行業(yè)的佼佼者。 問題三：證券公司的性質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是初創(chuàng)企業(yè)的重要類型之一。這類企業(yè)主要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，開展各種商業(yè)模式和服務(wù)的創(chuàng)新，例如開發(fā)新型社交應(yīng)用、在線內(nèi)容平臺(tái)、電商平臺(tái)等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，通過提供便捷的服務(wù)吸引大量用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
創(chuàng)新與成長：新創(chuàng)企業(yè)之路徑與挑戰(zhàn) 新企業(yè)茁壯成長的道路往往伴隨著多種常見問題。在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)控制常常被新創(chuàng)企業(yè)的管理者所忽視。許多經(jīng)營者習(xí)慣于依據(jù)個(gè)人喜好來制定財(cái)務(wù)制度，缺乏穩(wěn)定的制度體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理規(guī)則頻繁更換。由于財(cái)務(wù)管理制度和
作為移動(dòng)通訊設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，移動(dòng)電子商務(wù)構(gòu)成了一個(gè)龐大的商務(wù)體系。與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，移動(dòng)電子商務(wù)能夠突破時(shí)間、地點(diǎn)的限制，為人們帶來更為便捷的信息和服務(wù)獲取方式。移動(dòng)商務(wù)是與商務(wù)活動(dòng)參與者最貼近的一類電子商務(wù)模式，尤其基于龐大
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，國內(nèi)市場投資信息咨詢服務(wù)已然成為企業(yè)公司或機(jī)構(gòu)單位不可或缺的決策參考。這一服務(wù)主要由專業(yè)的咨詢公司提供，他們會(huì)接受企業(yè)或的委托，對(duì)特定產(chǎn)品或行業(yè)的市場狀況進(jìn)行綜合分析，并預(yù)測市場發(fā)展趨勢及產(chǎn)品或行業(yè)的未來發(fā)展變化。 一
一、風(fēng)險(xiǎn)種類 1. 定位失準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在初創(chuàng)階段，市場定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。若定位失準(zhǔn)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品方向錯(cuò)誤，難以獲得市場份額。 2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金短缺、周轉(zhuǎn)困難是初創(chuàng)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若管理不善，可能引發(fā)嚴(yán)重?fù)p失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)
企業(yè)如何打造聲勢 一、找準(zhǔn)所需題材 在造勢之前，找準(zhǔn)題材至關(guān)重要。選擇合適的題材，即“選料”，這是造勢的核心。就如同玉米棒上的包谷粒，所有與宣傳造勢相關(guān)的活動(dòng)都建立在玉米棒這個(gè)基礎(chǔ)之上。除了突發(fā)事件，這些題材通常都是企業(yè)經(jīng)過深入研究分析