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大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫(huà)質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤(pán)投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)...
用戶增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，用戶運(yùn)營(yíng)最應(yīng)該關(guān)注的核心指標(biāo)到底是什么？如果是日活、日新增用戶數(shù)或者是用戶留存，已經(jīng)入門(mén)了。這是認(rèn)為真正的用戶增長(zhǎng)產(chǎn)品最應(yīng)該關(guān)注的核心指標(biāo)是LTV lifetime value用戶生命周期總價(jià)值。比如在京東購(gòu)物十年一共花費(fèi)...
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的業(yè)務(wù)需求，發(fā)揮自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力，而不是只做業(yè)務(wù)方的工具人。兩個(gè)問(wèn)題，三個(gè)階段，一個(gè)關(guān)鍵方法。 第一個(gè)，兩個(gè)問(wèn)題：B端產(chǎn)品的存在都是為了解決企業(yè)的成本和效益問(wèn)題，這里邊就包括財(cái)力效率，人力效率和流量...
互聯(lián)網(wǎng)人做競(jìng)品分析必須知道的一個(gè)切入點(diǎn)，三個(gè)競(jìng)品，三種結(jié)論，還有一句醍醐灌頂?shù)闹腋?，做出有深度的?jìng)品分析。 第一個(gè)，明確一個(gè)切入點(diǎn)，為什么要做這次競(jìng)品分析？想通過(guò)這次分析解決什么問(wèn)題，得到什么方向的結(jié)論。這個(gè)問(wèn)題就是切入點(diǎn)。一個(gè)好的競(jìng)...