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產(chǎn)品開發(fā)過程培訓(xùn)課程背景 集成創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施培訓(xùn)適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等、戰(zhàn)略規(guī)劃專員、竟情分析專員等課程背景-企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力就意味著失敗，但是我們很多企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者分析只停留在產(chǎn)品表
產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)培訓(xùn)做正確的事情是一個(gè)公司最核心的問題，產(chǎn)品規(guī)劃是公司做正確的事里面重要的一環(huán)，決定了公司投資的成功率、效益和人均效率；但是，很多企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成功率不高，浪
跨部門團(tuán)隊(duì)課程課程收益：1、學(xué)習(xí)跨部門團(tuán)隊(duì)的概念和目的2、學(xué)習(xí)公司跨部門團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)（以研發(fā)和銷售交付團(tuán)隊(duì)為例）3、理解跨部門團(tuán)隊(duì)的職責(zé)以及與功能部門團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、掌握跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制5、學(xué)習(xí)跨部
產(chǎn)品規(guī)劃管理課程適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等課程背景-很多企業(yè)開始加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，為了保證開發(fā)管理的高效，設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但是跑步上崗的產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對(duì)崗位的認(rèn)知，更缺乏產(chǎn)品
產(chǎn)品規(guī)劃到上市管理【課程背景】營(yíng)銷大師科特勒指出：“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”就是基于對(duì)市場(chǎng)需求的管理進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和上市管理。市場(chǎng)需求管理是產(chǎn)品規(guī)劃、上市計(jì)劃的依據(jù)，決定了公
華為技術(shù)創(chuàng)新之道 課程背景華為的成功很大一部分是因?yàn)槌晒Φ募夹g(shù)創(chuàng)新，本課程就華為如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)闡述。課程收益了解華為技術(shù)創(chuàng)新之路理解華為創(chuàng)新的理念理解華為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)學(xué)習(xí)華為技術(shù)
課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)P
課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)P
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃課程
客戶需求管理課程
集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系課程
研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱