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目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認知有誤區(qū)，認為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴謹，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認為組織如果不能持續(xù)變革，就會走向滅亡。但事實上，很多企業(yè)也是因為變革失敗后增加了企業(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應該先思考一個問題，什么才是一個好的組織？好的組織應該是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個組件之
從前咱們國企改革的主要目標，是國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強這四個能力。但是現(xiàn)在咱們的國企改革的主要目標已經(jīng)更新，圍繞全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風險能力這個能力，國有經(jīng)濟的市場化競爭也都創(chuàng)新力已經(jīng)
一個人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進化，說明這個人很了不起。作為一個組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實是非常困難的?？梢哉f，一些組織協(xié)同關系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關系，新的東
如果你從單個的政策的角度來出發(fā)，可能你很難理解本輪國企改革，因為什么呢？因為政策以及配套的文件太多了。如果你從點來出發(fā)，可能你很難進行梳理，很難進行總結(jié)，但是如果你從宏觀層面來看，你會發(fā)現(xiàn)本輪國企改革的脈絡是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架
如今，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國社會的主流，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為每個人工作、學習、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟成為我國國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。 從2021開始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠程辦公、遠程會議、遠程
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當中，如果這個措施不堅持30天的話，它是不會產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領先行列的機會窗口，當前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個創(chuàng)新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事
任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工&l
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領先，難在什么地方呢？ 1、就語言
企業(yè)變革相關內(nèi)容，強調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務，找準切入點。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運營節(jié)奏，不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務落地讓大家感受變革的好處，不
研發(fā)管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導變革。六堅決反對沒有業(yè)
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個方面的內(nèi)容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年
網(wǎng)絡時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡時代企業(yè)面對的機遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識，應用知識的能力。 那么網(wǎng)絡時
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈
OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
為什么99%的公司都會轉(zhuǎn)型失敗？因為基因不對，昨天成功的經(jīng)驗就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。 1、是價值觀，價值觀就是什么都會錯，可是這個一定不會錯，但是真的不會錯嗎？郭士納帶領IBM
在企業(yè)的培訓和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長期的經(jīng)營革新的實踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動體驗到收獲自信，然后是改善變革，最后
當前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題，那么對中國企業(yè)而言，這其中最難的難點是什么？我認為難點來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習慣。而習慣了某種行為方式以后，人
我們一起來聊一聊一個組織如果要實現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實很多人認為哈這個組織想要實現(xiàn)組織變革。其實最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號位CEO為什么這么講？因
當今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然，但在很多細分領域，都只是想法和口號，其實并不是沒有好的思路和方案，往往是在實際落地時，由于來自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的商業(yè)模式和組織的一場變革
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
往往很多企業(yè)在突破過程當中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機會，都是歷史給予的，不會重復來一次，以復制與模仿的心態(tài)去做事，起點就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點，