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如何跟地位比你高的人溝通，其實啊影響一次溝通成敗的最大因素是雙方的身份對比。比如說你和你的領導溝通，你們倆的身份，他是領導，你是下級，那你和他的溝通百分之七十的概率，你都是要輸?shù)?。在這種身份壓制之下，你想要反過來勸服上面的領導，這難度太大了...
在面對上級或者是老板的時候，我們通常會遇到哪些溝通上的問題呢？通常能正常的發(fā)揮出自己真實的實力嗎？平時的業(yè)務能力還不錯的，但是每次跟老板溝通的時候，容易語無倫次，聊完之后開始懊惱。給大家分享一個對上溝通的小技巧先思考一下，為什么跟老板溝通的...
團隊中有沒有遇到過這樣的同事，做事情像個小鋼炮一樣，風風火火就開始干了，很多時候可能都等不及對方把話說完，他就已經開始行動了。或者我們自己有沒有收到過這樣的反饋，覺得其實你的人非常的簡單，溝通呢很坦誠，但是有些時候略微比較強勢，而且容易生氣...
自己的得力干將跟你提出離職該怎么辦？我該怎么去溝通才能去挽留住這樣的員工呢？要知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。所以要去了解一下你的員工，在職場的環(huán)境里面關注和在意的分別是什么？你有沒有日常的去滿足他的需求，這樣子才能夠穩(wěn)定住你的團隊。當然如果員工已...
你所在公司有為管理者建立過管理能力模型嗎？或者你了不了解你們公司對于管理者能力要求是怎么樣的呢？其實對于很多公司來說，業(yè)務在擴張的時候會發(fā)現(xiàn)帶團隊打勝仗往往要比一個人拿出一個優(yōu)秀結果要重要的多。所以這些快速發(fā)展尤其對創(chuàng)業(yè)型的公司，往往都會很...
你的員工拿不到結果，你上火嗎？那我跟大家分享一下啊，如何解決員工拿不到結果的五個步驟。 1、是分析員工數(shù)據(jù)，是哪個關鍵量不合格，我們要知道。 2、就是觀察，通過觀察去了解員工完不成目標的原因，觀察員工的工作表現(xiàn)如何，工作技能水平...
他經常會覺得你們都是傻子，就我最厲害，那你一個人干嘛，累死你了。管理者的底層，他其實不是管理能力，他是人格的健康水平。偏執(zhí)人格他會在事業(yè)中間有一部分的成功，但是他很難有很大的成功。但一個很成功的人格很重要的一部分，他需要是我很好，你也不錯。...
企業(yè)中有突出個性的員工，我們要包容發(fā)揮他一技之長，這一點的話大家會做的很好啊。我們也在向華為學習，就是說人才有兩類人，一類在專業(yè)方面他很有鉆研和這種技能，另外一種他是領袖型的，他能帶領團隊的實現(xiàn)一個不可能的任務或者成長。那么這兩方面的人我們...
所以不同的階段用不同的管理方式，本身的話是要回歸最本源的企業(yè)為什么需要管理？其實在公司的偏早期的時候，你會發(fā)現(xiàn)其實管理沒那么重要。咱們所謂的有形的管理沒那么重要，因為什么？因為較早期的時候，一個企業(yè)抓住機會基本上靠的什么？靠的是特別是創(chuàng)始人...
我覺得人才是不能簡單的用優(yōu)秀人才去描述的，是要分成的那種頂級的人才，本身在全世界是少的。頂級的人才其實核心的吸引他們來，或者說是能夠帶動他們來非常重要的。其實第一時間是挑戰(zhàn)和這個挑戰(zhàn)背后的巨大的叫說不清的收益，甚至可能是屬于這種叫做貢獻型的...
在團隊中最不可缺少的就是人才，人才的典型特征，如果你發(fā)現(xiàn)團隊一個人符合這些特點，那恭喜你撿到寶了，你可以給予他重任。 1、就是他的自我提升能力很強。你發(fā)現(xiàn)這個人幾天不見日新月異，他經常會進步，這是第一個。 2、就是這個人天生的好...
為什么你積極負責，勤勤懇懇，但是卻帶不好團隊？反而有些人甩手掌柜的整天閑情趣步，但是大家又很擁戴他。這種情況就很可能是你變成了大家的止痛藥，變成了大家背后的機器貓。你對下屬有求必應，下屬遇到了什么問題，你都第一時間沖在前面幫大家去解決，幫大...
00后整頓職場，這是一個現(xiàn)代社會的普遍現(xiàn)象。因為00后從小的生活環(huán)境都非常好，他們是最早從出生就開始接觸網絡，接觸電子產品的這一代人。所以說他們的認知，他們的思想都是非常超前的，非常接近時代潮流的。所以在職場當中，他們會有自己的見解。他們知...
管理人的本質就是管理人的需求。如果你想管理好員工，就一定要抓到員工的需求。但是每個人的需求不一樣，有些人喜歡錢，有些人喜歡權，有些人喜歡名譽，有些人喜歡自我實現(xiàn)。我就遇到過這樣的人，家里條件非常好，來上班根本就不圖了你給我多少工資。人家追求...
如何跟領導建立信任？如果你想跟領導建立信任。 1、首先要做到凡事有交代，件件有落，事事有回音。不要什么事兒領導交給你了，一直等著領導來問。如果領導不問，你就一直沒有給領導反饋。這樣的話，領導會覺得你非常不靠譜。 2、就是要勤請示...
在職場當中，我發(fā)現(xiàn)很多人嘴都很笨。不管是在開會的時候還是在聚會的時候，領導讓你站起來說幾句不知道該說什么了。那我給大家三條建議，讓大家也能成為表達高手。 1、就是準備準備再準備。我們在每一次開會之前，一定要提前想好我今天要表達什么，我...
不會說話的人常常被人說成是說話不打草稿，那么說話到底應該怎么打草稿，怎么高情商的說話？高情商的說話就是預判對方的疑問，主動回答可以回答的問題。舉一個例子，買了一盒桂圓吃不掉，所以想送給別人，第一情商的說法是我的桂圓買多了吃不掉，給你一些，這...
職場的困擾十有八九都出在了人際關系上，而人際關系的困擾，十之八九都是因為溝通出了問題。 1、不跟領導溝通，你的工作就是別人的，提拔進步的機會也是別人的。 2、不跟領導溝通，領導就不知道你的困難是什么，更不會給你什么支持。 ...
本來說謝謝就夠了，偏偏有人不會說話，把好話說成壞話，怎么表達感謝。 第一種，不要在表達感謝的時候提建議。這可能是社會新人最常見的低級錯誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個意見。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說謝謝你，要是質量更高...
怎么快速提升說話的水平？總結了各種溝通課和書籍中最精華的技術，所有說話表達課程教授的最核心的內容就是這個333的說話模型，只要按照這個模型說話，別人都會覺得你說的好。 第一個三，話說三條。面對面談話的時候講三點，不管有多少要點，都把他...
碰上非要和你聊天的人，怎么才能優(yōu)雅的拒絕？最好用的四個辦法。 第一招，拖。對方想跟你聊一件事兒，你不想跟他聊，你可以說這個事兒很重要，今天時間太趕了，改天詳談，或者你說的信息量太大了，我要消化一下，想好了我再來請教你。一般這招可以擋住...
在工作當中，領導有時候出差在外地，需要使用電話跟領導溝通匯報，電話匯報也是有講究的，以下這五個細節(jié)一定要牢記。 第一，接電話時的第一個字“喂”，很重要。一般接電話的時候都會說“喂”，這個...
在職場中，是不是很討厭那種總套你話的人，因為被算計，一般都是從被套話開始的。人和人一旦開始熟悉了，就開始打探隱私，試探底線，一旦傻傻的亮出底牌，就會被人輕易的拿捏，是不是總被問的很鬧心，憋的臉通紅，那如何不讓別人套你的話呢？三個反問句兒，立...
分享三個高情商對話的萬能公式，讓你和別人的對話變得舒服順暢，讓你在人際交往中能有效的展現(xiàn)出你的高情商。 第一個公式，夸細節(jié)。注意是夸細節(jié)，而不是夸大概，那什么是夸大概？就比如今天跟老板說，王總您真的是太厲害了，我對您的佩服那簡直是五體...