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如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運作效率也不高，針對這個...
采購行為中，這些顯性成本，你知道嗎？ 一、采購計劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購計劃，能夠精準(zhǔn)的預(yù)測和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計劃，可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下，最大限度的降低采購資金的占用。同時還要對供應(yīng)市場進(jìn)行全面的分析，調(diào)整訂單計劃評估和...
采購制定全面降本方案的步驟。 一、確定降本目標(biāo)。明確企業(yè)的降本目標(biāo)，包括降低成本的具體金額和時間節(jié)點。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，確定主要的成本項目和降本的重點領(lǐng)域。 三、尋找降本機(jī)會。通過對應(yīng)的降本...
采購全面降本方案重點注意事項。 一、組建跨部門團(tuán)隊。降本工作需要跨部門的合作和協(xié)調(diào)，建議組建跨部門的團(tuán)隊，確保信息的暢通和協(xié)同作業(yè)。 二、強化供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過談判合作和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，獲取更好的...
采購管理的任務(wù)主要集中在這幾個方面。 一、提高質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)采購過程及加強對供應(yīng)商的管理，以提高采購原材料的質(zhì)量。 二、控制成本。采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標(biāo)，因此在采購過程中必須控制和減少，以直接采購成本和間...
隨著市場競爭的加劇和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)采購業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個方向。 第一，從被動響應(yīng)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)采購?fù)潜粍邮降模跀?shù)字化時代，企業(yè)可以通過建立共享采購中心或者采購中臺，實現(xiàn)采購的集中化...
十條采購工作經(jīng)驗總結(jié)分享，采購并不是一份很輕松簡單的工作，雖然采購人人都可以做，但是要做好采購工作并不容易，分享十個采購工作經(jīng)驗。 1、工作有計劃.每天結(jié)束前在頭腦里思考自己什么事沒完成，明天的主要事情是什么，并做個計劃。很重要的或事...
采購執(zhí)行力差的四大原因。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業(yè)的各個部門都存在著具體聯(lián)系。為什么公司的采購執(zhí)行力差，有以下四點原因。 一、采購人員的綜合素質(zhì)得不到保證。采購人員應(yīng)當(dāng)具備良好的綜合素質(zhì)，在個人品質(zhì)和知識能力以及身體素質(zhì)各...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突出的特點。供應(yīng)鏈管理背景下，位于供應(yīng)鏈鏈條上的各個企業(yè)之間，能夠進(jìn)行更加順暢的溝通，可以有效遏制信息失真的情況。供應(yīng)鏈管理下，物流管理的作用...
客戶關(guān)系管理作為一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理模式，通過信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，在與客戶建立發(fā)展、保持有價值的客戶關(guān)系的活動中，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長?？蛻魸M意度評價是客戶關(guān)系管理的一個重要方法。他是從客戶感受的焦點，反向研究...
如何證明采購報價的合理性？需要知道TPSM評價法，當(dāng)你遞交采購報價單給上司時，上司常常會問你這個價格合理嗎？怎么證明？我們該如何證明供應(yīng)商報價的合理性呢？TPSM評價法英文全稱是target price setting model，其中的意...
集中采購的優(yōu)勢及不足。作為采購需知道，集中采購是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進(jìn)行集中化采購來降低采購成本。集中采購的優(yōu)點有， 一、需求整合。把所有需求進(jìn)行整合，然后統(tǒng)一集中進(jìn)行管理，從而提供...
如何確保采購訂單及時準(zhǔn)確到貨，這三道防線，須知道，采購員的其中一項工作職責(zé)是確保下給供應(yīng)商的訂單可以按時足量的交付。供應(yīng)商能否做到按時足量交貨，這個指標(biāo)既考驗著采購員的管理水平，也考驗著供應(yīng)商的交付能力。分享三道防線，從而避免供應(yīng)商不能按時...
企業(yè)面臨的競爭是以全球企業(yè)為平臺的市場競爭，而且現(xiàn)在信息傳遞無障礙，無實質(zhì)，使響應(yīng)時間成為企業(yè)競爭十分重要的要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取難度加大，社會利益的壓力，如環(huán)保要求，客戶在產(chǎn)品的個性化、及時化和便利化等方面，消費需求的變化等一系列問...
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)90年代被提出之后，在國內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨著理論和實踐上的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個重要趨勢是，正在逐步從操作層發(fā)展到戰(zhàn)略層。 第一，對供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識不足。由于供應(yīng)鏈管...
有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買到的主要商品，這些產(chǎn)品滿足基本需求...
反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強調(diào)快速對需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品，這是因為創(chuàng)新型產(chǎn)品所面臨的市場是非常不確定的，產(chǎn)品的生命周期也比較短，企業(yè)面臨的重要問題是，把快速把握需求的變化，并能夠及時對變化做出有效反應(yīng)...
實施精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理四大條件。 條件一，與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各個節(jié)點部門不斷加強交流與協(xié)作，盡量消除柜面各節(jié)點間的...
供應(yīng)鏈管理的八大流程。 第一個流程，客戶關(guān)系管理流程。如何與客戶建立并保持關(guān)系，根據(jù)客戶價值進(jìn)行細(xì)分，通過定制的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議來增加與客戶的信任度。 第二個流程，供應(yīng)商關(guān)系管理流程。如何與供應(yīng)商建立并保持關(guān)系，制定企業(yè)與供應(yīng)商之...
采購供應(yīng)鏈思維之六頂思考，如何全面的思考采購中所遇到的問題。通過這些問題，又如何導(dǎo)向解決方案？分享六頂思考帽技巧。六頂思考帽是創(chuàng)新思維學(xué)之父愛德華德博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，它提供了平行思維的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。六頂思考...
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理，實用工具ABC分類法，ABC分類法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托首創(chuàng)，abc分析法是儲存管理中常用分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識方法。ABC分析的應(yīng)用在儲存管理中比較容易的取得以下成效。 第一，壓縮了總庫...
怎樣算是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 第一，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)具備合格供應(yīng)商的基本條件， 1、供應(yīng)能力的匹配。 2、企業(yè)合法。 3、能夠提供所需的各項認(rèn)證。 4、按時保質(zhì)，價格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。 ...
采購要想贏得一場談判，應(yīng)該這樣做， 1、明確使命。采購人員要從公司的愿景出發(fā)，明確談判的目的和需要完成的任務(wù)，如以年度降價、安全庫存和縮短交期等為主題，約請供應(yīng)商談判。 2、收集信息。采購人員應(yīng)事先調(diào)查供應(yīng)商的背景和供應(yīng)商的談判...
采購計劃相關(guān)的幾個概念。 1、采購周期。采購周期是采購部對內(nèi)部客戶的承諾，是指采購部從接到內(nèi)部客戶的采購申請，到物料到庫之間所需的時間。 2、到貨周期。到貨周期是供應(yīng)商對采購部的承諾，是指采購部從下訂單給供應(yīng)商到物料到庫之間所需...
戰(zhàn)略采購對公司的采購部門提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購的七步法，幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略采購流程。 第一步，完整定義采購品類。品類及商品的分類，因為品種繁多，狀態(tài)繁多，導(dǎo)致采購物資復(fù)雜，所以我們需要清晰制...
成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之管理技能。 1、流程管理。供應(yīng)鏈管理做的就是管理的活。我們要管理許多的流程、計劃、采購、制造、交付等等，這些都是基本的供應(yīng)鏈流程。每項流程之下有次級流程，大流程中有若干個小的流程。我們在工作中面對的是其中若干...
<p>成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之交往和協(xié)調(diào)能力。soft skills重要性不言而喻，雖然供應(yīng)鏈需要理性的思考，但是含有感性的部分，供應(yīng)鏈中最難的是人的事情是人為因素，使得我們的工作變得復(fù)雜，因此才需要花費大...
<p>成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之自我驅(qū)動。自我驅(qū)動非常難，有句玩笑話，deadline是第一生產(chǎn)力，原因在于有期限的成分，迫使我們一定要在最后期限之前完成任務(wù)，否則后果很難看。但是自我驅(qū)動往往是沒有一個最后期限的。比如減肥，我們...
<p>供應(yīng)鏈管理，其實也是集成的管理，稱之為企業(yè)降維打擊的利器。供應(yīng)鏈管理是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程和商務(wù)關(guān)系的集成管理。以給客戶更具價值的產(chǎn)品服務(wù)和信息。同時最小化供應(yīng)鏈的成本，最簡單的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粚雨P(guān)系，一個客戶和一個供...
<p>供應(yīng)鏈集成管理之產(chǎn)品流。顧名思義產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動，涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)?，其管理重點是以最經(jīng)濟(jì)有效的方式采購、制造、運輸和銷售產(chǎn)品。例如，對零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應(yīng)商，在哪里設(shè)置一級配送中心，二級配...