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行走職場難免遇到小人，不同類型小人應(yīng)對方法如下。 一、狹隘型小人。小家子氣、斤斤計較。不要硬剛，否則激化矛盾，最好采用捧殺，將其缺點當(dāng)優(yōu)點捧，引戰(zhàn)火別處，避免引火燒身。 二、虛偽型小人。兩面三刀、口不對心。不可對其全拋真心，不參...
在職場若想脫穎而出、獲得他人助力，處世之道很重要，有三個社交小心機。 一、保持神秘感，調(diào)動好奇心。保持一定神秘感可利用人性好奇心，吸引別人，話不能說全，有所保留，否則別人不會敬畏，還可能算計你。 二、借力成就自己。單靠自身能力難...
職場 PUA 是上級利用語言、權(quán)利等對下屬進行打擊、否定、心理暗示和控制的行為，常見三種套路及應(yīng)對方法如下。 一、謾罵式 PUA。領(lǐng)導(dǎo)常說 “你很差”，會摧毀員工心理狀態(tài)和自信。應(yīng)對方法是對自己實力保持自信，肯...
身邊可能存在霸道強勢的同事，職場中存在因?qū)嵙妱莺鸵蜃载搹妱輧煞N類型，對于因自負強勢的同事，有以下兩種溝通方法。 一、以柔克剛，先退后進。對方強勢時學(xué)會適當(dāng)退讓，先聽對方說不插嘴，等對方把話說完、情緒發(fā)泄差不多時再發(fā)表看法。 二...
在職場和生活中，遇到不情愿幫忙或赴約的情況，可用以下五招不傷和氣地拒絕。 一、看場合再拒絕。私下拒絕比當(dāng)眾拒絕好，若無法避開他人，事后要馬上找機會向?qū)Ψ秸f明。 二、表現(xiàn)友好，先肯定再拒絕。先給予肯定，能降低對方被否定感，比如用 ...
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對新員工培訓(xùn)后，進入到工作崗位時的“心傷了”進行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集...
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點，總感覺意猶未盡，決定還是寫點什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇...