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勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復(fù)老板，實則是在報復(fù)自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到升職，可能是自身能力不夠，如果部門同事成績和業(yè)績都比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越他們，優(yōu)秀的人會思考如何去做...
因拒絕加班與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，領(lǐng)導(dǎo)辱罵，在被領(lǐng)導(dǎo)故意針對時，可參考以下幾點應(yīng)對。 一、若需要這份工作，要學(xué)會隱忍并偽裝態(tài)度和想法，表面不與領(lǐng)導(dǎo)對抗，讓領(lǐng)導(dǎo)認為下屬已服從，才可能改變態(tài)度，否則領(lǐng)導(dǎo)可能一直針對直至下屬離開。 二、用實力...
很多職場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意味著工作對公司更有價值，所以要確保工作對公司重要，具體...
如果領(lǐng)導(dǎo)安排了自己非常不愿意干或不擅長的工作，而該工作很多同事都能做并非自己不可時，若想委婉且高情商地拒絕領(lǐng)導(dǎo)，可能存在兩種情況。 第一種，領(lǐng)導(dǎo)對自己青睞有加、認可能力。 第二種，領(lǐng)導(dǎo)覺得自己從不拒絕所以習慣性交辦。 如果...
想要工作更輕松，別把同事當老公。跟同事溝通就得打直球，因為人家沒義務(wù)對你猜猜猜。 第一，需求要用大白話表述，比如你跟同事說半天 “小張，領(lǐng)導(dǎo)下午要去見客戶，你在公司的 ppt 技術(shù)最好了，所以…&hellip...
在以下三種情況，閉嘴是最好的選擇： 一、領(lǐng)導(dǎo)批評我們的時候要學(xué)會閉嘴。此時應(yīng)先冷靜下來，再開口解釋原因并進行補救，著急辯解只會火上澆油，讓領(lǐng)導(dǎo)在心里給你減分。 二、職場前輩指點我們的時候要學(xué)會閉嘴。工作中有前輩指點是幸運的事，為...
職場如江湖，有五大法則越早知道越好： 一、守口如瓶，控制自己的言語。職場不是開放空間，要用智慧選擇信任對象和適當言語。 二、學(xué)會勇敢拒絕，建立個人邊界感。要懂得說 “不”，把時間精力花在重要任務(wù)上，以贏得...
女生在職場上反 pua 的八個高手話術(shù)： 一、你發(fā)的這點工資，我已經(jīng)能做到我做到的最好了。 二、我和這個項目八字不合，要不你還是找別人吧。 三、業(yè)績不好也不是我一個人的問題吧，好的時候我也沒多拿錢呀。 四、公司偶爾加...
有的時候工作越狠，職業(yè)生涯反而會越順，五個技巧。 第一，不要訴苦。你跟別人訴苦，20% 的人聽了不在意，80% 的人聽了很開心，除了父母沒人在意你的真實感受，職場上要學(xué)會哭給自己聽，笑給別人看。 第二，別人在背后議論你無需理會。...
拿捏領(lǐng)導(dǎo)的三大手段和智慧。 第一個，要學(xué)會 “謀”，在職場里面本身就是博弈，你的領(lǐng)導(dǎo)對你來說有絕對性的壓制作用，這個時候作為下級，要更加學(xué)會走一步看兩步的手段，這樣第一能夠體現(xiàn)你的專業(yè)性，第二不會被領(lǐng)導(dǎo)帶入圈套...
老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒，若企業(yè)有這些問題，難以留住好員工： 一、工資千年不變：員工能力提升，自身價值增加，但工資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老員工加薪。 二、死摳細節(jié)：對周報晚交一小時、員工眼色表情不對等...
職場資源有限，很多人會采用迂回戰(zhàn)術(shù)，以下是五種 “扮豬吃老虎” 的行為需警惕： 一、裝不懂套經(jīng)驗：假裝誠懇謙虛請教，調(diào)動他人好為人師的情緒，最后說 “英雄所見略同”。 二、裝無辜下...
工廠里提拔最快的不是最能干或最聰明的人，而是具備以下特質(zhì)的人： 一、任勞任怨：領(lǐng)導(dǎo)安排的任何事情都肯干且事事有反饋，大部分事情能拿到結(jié)果。 二、懂得尋求資源：知道自己不聰明，會積極尋求資源支持，找人幫忙。 三、聽話可控：領(lǐng)...
技術(shù)崗位不容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)主要有三個原因： 一、有優(yōu)越感：技術(shù)崗位人員普遍有優(yōu)越感，認為自己懂技術(shù)，在與老板和員工溝通時，期望被特殊對待，導(dǎo)致人緣不好，缺乏群眾基礎(chǔ)。 二、性格特點：做技術(shù)工作久了，養(yǎng)成注重完美和細節(jié)的性格，而管...
下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對策略。 一、人才流失怪圈及原因：團隊陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團隊悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時，管理者不重...