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提高生產產品質量，永遠離不開這三步。 一、培養(yǎng)三種意識。 第一，自檢意識。自己認定合格，才能流向下道工序，或下個車間，如果不合格，就需要自行標識并分開放置。 第二，互檢意識。對于上游工序或車間的產品，員工應需要進行檢驗合格...
車間管理的三定三檢，堪稱現(xiàn)場管理神器，三定管理：定品種、定位置、定數量，通俗點就是什么樣的物品多少數量放在什么位置，由此要遵循的三個原則。 一、位置原則。物品的放置場所百分百設定易放、易找、易管理，要讓一線員工都參與進來，這樣物品的擺...
接到訂單后，如何準確的回復客戶的交期？當客戶問：我這個訂單下個月十號能不能交貨？業(yè)務員經常的回答是這樣的：六七天吧，還要半個月吧。顯然這都是拍腦袋回復出來的，那么如何準確的回復客戶的交期？做好這六個步驟，交期自然清晰準確： 一、及時確...
制定生產計劃之前，需要考量哪些因素？制造型企業(yè)需要制定生產計劃來合理安排和組織生產活動，以滿足客戶的需求，并提高生產效率，所以做好生產計劃的制定至關重要。那么在制定計劃之前需要考慮哪些因素？以有色織布生產為例： 第一，要準備訂貨合同。...
品質是設計出來的，是生產出來的，不是檢查出來的。工廠的產品質量問題，反復出現(xiàn)是不少工廠最頭疼的問題，都是因為產品不合格，造成了巨大的損失，有的因為色差失去了一個重要的客戶，有的因為產品有黑點，所以賠了不少錢。一問原因，他們都說已經檢驗的很仔...
做好交期分解的工廠，訂單準交率都在80%以上嗎？理想上當然都希望訂單全部準時交付，但很多時候訂單交期確實是不可控的，從接單、采購、生產、出貨到回款，每一個環(huán)節(jié)只要執(zhí)行周期過長，就會有異常，都有可能影響到訂單的交付。在多年的實踐中，發(fā)現(xiàn)但凡做...
現(xiàn)場改善得不到配合，你缺了關鍵的哪一步？前段時間有一個五金工廠的總監(jiān)抱怨說，老板每次開會都說是要持續(xù)性的進行現(xiàn)場改善，然后就把相關的要求傳達給下面的經理，但是大家都只是會上表態(tài)，會后該干嘛還是干嘛，沒有什么實際行動，為什么呢？一了解才知道最...