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供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉儲(chǔ)管理課程 【課程背景】供應(yīng)鏈采購(gòu)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供
學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-計(jì)劃，交付和庫存之間
產(chǎn)品特征培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理之痛的根源：-產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高；-質(zhì)量不穩(wěn)定；-市場(chǎng)、客戶質(zhì)量投訴多,生產(chǎn)人員和研發(fā)人員相互埋怨；-生產(chǎn)管理人員疲于應(yīng)付質(zhì)量投訴；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂
供應(yīng)商質(zhì)量課程【課程背景】企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)會(huì)影響自身的運(yùn)營(yíng)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-供應(yīng)商的
供應(yīng)商管理談判培訓(xùn) 【課程背景】供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)
學(xué)習(xí)庫存管理【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；-企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本
需求與倉儲(chǔ)管理課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差
倉儲(chǔ)和配送培訓(xùn)【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：-數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；-企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；-倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；-組織，速度和規(guī)模間
精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-計(jì)劃，交付和庫存之
生產(chǎn)工具的課程【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-計(jì)劃，交付和庫存之間
管理行為課程【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-計(jì)劃，交付和庫存之間永
成本可控培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外
零缺陷質(zhì)量管理課程培訓(xùn) 【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切！未來企業(yè)之間最終的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，好的產(chǎn)品是拓展市場(chǎng)最好的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)由于
精益質(zhì)量管理課程培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；
質(zhì)量工具的課程【課程背景】企業(yè)的管理之痛：-企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；-基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-計(jì)劃，交付
辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)管理之痛：公司章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；辦公現(xiàn)場(chǎng)頭緒多，梳理不清；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于熟練的管理人才，對(duì)人才能力要求高
新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)課程 【課程背景】2023年9月，在東北全面振興座談會(huì)中，*總書記提出《加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力》的要求，*總書記指出：“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)