已加入本站3961天 , 點擊量：25910 次
怎么有效激勵員工？最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者沒能做好它的原因。 一個企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。 很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。 基本上就是那些理論家、戰(zhàn)略家和磚家...
企業(yè)管理中的多元化戰(zhàn)略又稱多樣化經(jīng)營，是指企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或者豐富充實產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)...
為了在基于內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行準(zhǔn)確地描述，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特性，從產(chǎn)品、區(qū)域、價值鏈的三個維度建立模型進(jìn)行分析。 1. 區(qū)域：根據(jù)區(qū)...
企業(yè)初創(chuàng)時期的人才策略 [案例]在一家初創(chuàng)企業(yè)中，技術(shù)出身的創(chuàng)始人帶來了一批共事多年的生產(chǎn)骨干，同時重金招募了豪華銷售團(tuán)隊，但因業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，核心團(tuán)隊中一些人心生去意。他應(yīng)該怎么辦？ 企業(yè)在初...
對于創(chuàng)業(yè)者來說，面臨的一個最棘手的問題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液，有錢不能使企業(yè)天然成功，但是沒有錢對企業(yè)來說卻只有死路一條。 目前，占據(jù)了中國企業(yè)總數(shù)九成以上的民營中小企業(yè)，其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們...
一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：“我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻?，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我...
形式主要有以下幾種： （1）業(yè)績股票：是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作...
一、股 “好的模式是成功的一半” 1.上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式； 2.非上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式； 3.五種激勵模式的特點； 4.五種激勵模式的比較。 思考：如何根據(jù)自身情況,...