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徐舟

徐舟

徐舟課程

《平衡計分卡實戰(zhàn)應(yīng)用》

平衡計分卡的應(yīng)用課程目標(biāo)：本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、運營與BSC(平衡計分卡)的設(shè)計和分解結(jié)合講解，可以讓學(xué)員掌握平衡計分卡(BSC)的特點、內(nèi)容以及作為績效管理工具的平衡計分卡(BSC)與一般

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

聚焦關(guān)鍵任務(wù)的情境課程設(shè)計與開發(fā)

教學(xué)課程開發(fā)培訓(xùn)課程大綱：第一講：成人培訓(xùn)的概念和特點一、培訓(xùn)為何沒有效果1.影響培訓(xùn)效果的三個因素2.學(xué)習(xí)效果金字塔二、教學(xué)指導(dǎo)核心思想1.“教育不是灌輸而是點燃”的教學(xué)理念

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

講師專業(yè)呈現(xiàn)與氛圍營造

講師專業(yè)形象培訓(xùn)課程大綱：第一劍：型脈—塑造專業(yè)形像，打造專業(yè)臺型一、講師上臺十大硬傷二、講臺形象的打造1、“一個中心，三個適合”的著裝準(zhǔn)備2、專業(yè)講臺形象的五型訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

開門紅儲客100大練兵

儲客活動策劃課程大綱開場破冰：“人字測試”-----換位思考，摒棄自我為中心的銷售第一章互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶價值模型與轉(zhuǎn)化一、客戶—用戶的轉(zhuǎn)化1、客戶：購買產(chǎn)品的用戶2

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

敏捷課程設(shè)計與呈現(xiàn)四元十步法

敏捷課程設(shè)計培訓(xùn)課程大綱破冰活動:畫老師前言：成人培訓(xùn)的概念和特點一、培訓(xùn)為何沒有效果1、影響培訓(xùn)效果的三個因素2、學(xué)習(xí)效果金字塔二、教學(xué)指導(dǎo)核心思想1、“教育不是灌輸而是點燃&rdquo

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

打造高效九段秘書的五把金鑰匙

秘書能力修煉課程大綱：一個案例開場，過渡到主題第一部分：開場：秘書的角色認(rèn)知概述（10分鐘）一、秘書的十大困惑1、行政人員（秘書/助理）的職業(yè)特性與素質(zhì)要求2、——視頻：你是&

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

教練式*?---向上管理

向上管理公開課

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

破局——創(chuàng)新增員工具箱

創(chuàng)新增員培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

追求績效的精品課程設(shè)計與開發(fā)

精品課程設(shè)計培訓(xùn)班

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

高情商溝通與高效表達(dá)

高情商溝通與高效表達(dá)公開課

徐舟 1天 培訓(xùn)時長

六步塑造精細(xì)化產(chǎn)（創(chuàng)）說會主持人\\主講人

精細(xì)化產(chǎn)（創(chuàng)）說會主持人\\主講人培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

精細(xì)化產(chǎn)（創(chuàng)）說會的組織運作模式實操

精細(xì)化產(chǎn)（創(chuàng)）說會的組織運作模式實操培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

濃縮的都是精華——“三高”精品小沙龍實操訓(xùn)練

“三高”精品小沙龍實操培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

擁抱競爭，創(chuàng)新服務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)時代的保險營銷攻略

互聯(lián)網(wǎng)時代的保險營銷攻略培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)時代下的精品課程設(shè)計與促動技術(shù)設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)課程設(shè)計培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

教練式*—向下管理

教練式*課程培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

教練式*—向上管理

教練式*課程

徐舟 2天 培訓(xùn)時長

教練式*—橫向管理

教練式*培訓(xùn)

徐舟 2天 培訓(xùn)時長
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