《本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策課程》

本量利分析課程【課程背景】在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何認(rèn)識(shí)、分析、管理好成本，是企業(yè)追求利潤(rùn)目標(biāo)的必要過(guò)程，如何找到適合企業(yè)的影響因素并加以控制，是對(duì)管理者的一個(gè)挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理眾多的技術(shù)方法中，本量利分析

《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理課程【課程背景】沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別

《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》

財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化、智能化的商業(yè)環(huán)境中，隨著ChatGPT、Sora等AI技術(shù)的興起，財(cái)務(wù)人員的角色也正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革，它不僅會(huì)改變財(cái)務(wù)工作的方式，更對(duì)財(cái)務(wù)人員的定位提

《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》

財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化、智能化的商業(yè)環(huán)境中，隨著ChatGPT、Sora等AI技術(shù)的興起，財(cái)務(wù)人員的角色也正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革，它不僅會(huì)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，更對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作方

《推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)*體系》

財(cái)務(wù)體系課程【課程背景】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以核算、融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇

財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)課程背景：隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來(lái)以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)

精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地課程課程背景：當(dāng)下的制造時(shí)代已全面升級(jí)為“智”造時(shí)代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無(wú)所不在的改變正伴

降本增效與決策支持

降本增效與決策課程【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更

采購(gòu)管理為企業(yè)增效

采購(gòu)企業(yè)增效課程課程背景：“掙不掙錢(qián)看銷售，賺多賺少看采購(gòu)”。雖然聽(tīng)起來(lái)語(yǔ)句粗淺，但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”&

從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能

財(cái)務(wù)價(jià)值賦能課程【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨

財(cái)務(wù)分析助力經(jīng)營(yíng)決策

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課