[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè)　公開(kāi)課程　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　企業(yè)培訓(xùn)師　講師培訓(xùn)視頻　名師博客
已加入本站1062天 , 點(diǎn)擊量：26220 次
您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >戰(zhàn)略規(guī)劃講師 >楊冬敏老師

>>更多楊冬敏講師簡(jiǎn)介

曾任*泰森集團(tuán)（全球*肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
曾任*泰森集團(tuán)（全球*肉制品供應(yīng)商）中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）總裁特別助理
曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)銀行、東【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多楊冬敏視頻

>>更多相關(guān)講師文章

企業(yè)管理高效工作策略：提升工作效率的方法和路徑探究至2025年管理模式更新揭秘

一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。 2. 人力資源管理：關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 3. 項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)

leel 9 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理風(fēng)格全面解析：風(fēng)格內(nèi)容、管理方式與特點(diǎn)（面向2025）

企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)的多元視角 一、中國(guó)專家的見(jiàn)解 在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)專家提出的企業(yè)家不僅需要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需具備一系列核心能力。其中包括： 1. 具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠迅速掌握新知識(shí)、新思想； 2. 擁有適度超前的戰(zhàn)

leel 7 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素：聚焦未來(lái)五年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析（2025版）

在眾多安全管理方式中，過(guò)程安全管理以其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度關(guān)注而獨(dú)樹(shù)一幟。本文將探討企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案。 企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在三大主要問(wèn)題： 一是對(duì)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制概念缺失，導(dǎo)致過(guò)程安全管理推進(jìn)困難。尤其在建廠

leel 13 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理風(fēng)格概覽：UI設(shè)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理之鑒到2025年展望的企業(yè)管理變革與風(fēng)格革新探索

UI，即用戶界面，是User和interface的縮寫。UI設(shè)計(jì)，或者稱之為界面設(shè)計(jì)，涉及軟件的人機(jī)交互、操作邏輯以及界面美觀的整體構(gòu)想。從字面上看，它似乎只涉及到用戶與界面的兩個(gè)元素，但實(shí)際上還包括兩者之間的交互關(guān)系。UI設(shè)計(jì)可以細(xì)分為以

leel 15 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理酬金的構(gòu)成費(fèi)用概覽：包含哪些要素？

一、物業(yè)包干制與酬金制概述： 物業(yè)包干制是一種將個(gè)人消費(fèi)劃分為不同方面，根據(jù)這些方面來(lái)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和支付勞動(dòng)報(bào)酬的分配制度。而酬金制則是通過(guò)約定比例或金額的方式，從收取的物業(yè)費(fèi)中提前支付相應(yīng)酬勞給物業(yè)管理中心，剩余部分則按合同約定支出，不足部

leel 10 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理部門的職責(zé)與構(gòu)成概覽：2025年企業(yè)管理的核心部門解析

企業(yè)管理涵蓋多個(gè)核心部門，以支撐公司的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。 一、行政部門 行政部門作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的日常運(yùn)作。他們不僅組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門的工作，確保公司的高效運(yùn)行，還負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的溝通和合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體

leel 8 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理革新之路：聚焦2025年，深化變革與持續(xù)改進(jìn)之路

《從六個(gè)維度提升企業(yè)管理效率的策略》 一、精細(xì)化流程設(shè)計(jì)與管理 企業(yè)流程管理致力于內(nèi)部改革，針對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、流程不閉環(huán)等問(wèn)題，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，確保每個(gè)流程有明確的責(zé)任主體，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)、工作重復(fù)。通過(guò)流程圖實(shí)施，能夠清晰地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的

leel 13 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)詳解：職責(zé)與工作內(nèi)容

《企業(yè)管理顧問(wèn)公司經(jīng)營(yíng)范圍詳解》\n\n對(duì)于想要注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)公司的朋友來(lái)說(shuō)，如何撰寫公司經(jīng)營(yíng)范圍是一個(gè)重要的問(wèn)題。實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題并不困難。我們可以參考優(yōu)秀的同行公司的經(jīng)營(yíng)范圍，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行修改。以下是收集的各種企業(yè)管

leel 7 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

文章數(shù)量：1 篇
課程數(shù)量：13 篇
視頻數(shù)量：1 個(gè)
點(diǎn)擊數(shù)量：26220 次

楊冬敏客戶見(jiàn)證

暫無(wú)客戶見(jiàn)證

友情鏈接：