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團隊建設(shè)與管理精要 課程背景 在充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。團隊的建設(shè)和管理是公司和
工程項目管理實務(wù)課程 學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領(lǐng)域的核心原理和方法。 2、結(jié)合工程項目管理的特點，學(xué)習(xí)如何將項目管理方法應(yīng)用于
項目管理核心培訓(xùn) 【課程背景】項目經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。據(jù)*項目管理學(xué)會（*）預(yù)測，到2027年，全球?qū)⒋蠹s有8,800萬人可能從事項目管理工作，以項目為導(dǎo)向的經(jīng)濟活動的價值將達到20萬億美元。
工程項目合同管理實務(wù) 課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的*
項目管理實務(wù)精要 課程背景正如載于《哈佛商業(yè)評論》（2021）的《項目經(jīng)濟已經(jīng)到來》一文所言，“項目”已經(jīng)取代“運營”成為經(jīng)濟發(fā)展的引擎。在一
商業(yè)溝通實務(wù)精要 課程背景 溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善
商業(yè)談判的策略 課程背景 談判是創(chuàng)造價值最快的一種商業(yè)活動。成功的談判可以帶來豐厚的收益，并實現(xiàn)“雙贏”；而失敗的談判可能在頃刻間導(dǎo)致喪失巨額財
目標(biāo)計劃執(zhí)行的課程 【課程背景】在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是企業(yè)在日益嚴(yán)酷的競爭中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核
團隊溝通與執(zhí)行力培訓(xùn) 【課程背景】在充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理
工程項目風(fēng)險管控精要 課程背景 “富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險
修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課 課程背景 在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)