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蔡巍

蔡巍

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

蔡巍課程

國企人員末等調(diào)整和績效管理專題培訓(xùn)班

公開課績效管理學(xué)員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。【課程收益】在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業(yè)都會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮,以往的管理經(jīng)驗(yàn)、以

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬分析方法培訓(xùn)培訓(xùn)對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介:在最近咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中,在新的環(huán)境下,如何降本增效與有效的激勵員工,成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問

蔡巍 1天 培訓(xùn)時長

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同

績效實(shí)戰(zhàn)公開課培訓(xùn)對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介:在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業(yè)都會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮,以往的管理經(jīng)驗(yàn)、以往

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)績效體系兩天方案班

績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班課程簡介:企業(yè)沒有績效管理不行,推行了績效,也問題多多:推行績效,部門經(jīng)理不支持怎么辦?企業(yè)效益不好,外部環(huán)境變化劇烈,是推行績效管理的時機(jī)嗎?員工互相爭奪資源,搶客戶怎么辦?績效排

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理

蔡巍 1天 培訓(xùn)時長

關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與激勵

關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與激勵培訓(xùn)

蔡巍 1天 培訓(xùn)時長

輕松搞定薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

年度績效目標(biāo)與薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

年度績效薪酬課程培訓(xùn)

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)如何用人、留人、激勵人才

企業(yè)人才管理培訓(xùn)班

蔡巍 1天 培訓(xùn)時長

主流(KPI、BSC、OKR)績效考核與全面薪酬體系設(shè)計(jì)深度精講方案班暨績效薪酬復(fù)盤會

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)對象:各地各行業(yè)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、大中小企業(yè)的總經(jīng)理、副總、高管、總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主任、科長、助理等及各部門直線經(jīng)理參與績效薪酬管理的工作人員。課程收益:【課程

蔡巍 5天 培訓(xùn)時長

績效管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和平衡計(jì)分卡BSC訓(xùn)練營

bsc平衡計(jì)分卡課程  

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

績效考核體系的創(chuàng)新

蔡巍 3天 培訓(xùn)時長

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

KPI績效考核培訓(xùn)課程

蔡巍 2天 培訓(xùn)時長

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

蔡巍 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

薪酬績效培訓(xùn)

蔡巍 3天 培訓(xùn)時長
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