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QC工具的培訓課程介紹:QC小組活動是實現(xiàn)質量管理體系、產品/服務改進的重要方法,同時QC小組活動演練也是將教育與訓練合為一體的方法,以現(xiàn)場實際需改善之問題為工具,以實際的QC小組活動方式來進行訓練,
QC小組管理培訓培訓課程大綱一、QC小組概述1、QC小組成員應需具備的四種意識2、QC小組活動的作用3、中質協(xié)推進QC小組活動的六項措施4、QC小組的組建5、QC小組活動的基本條件6、QC小組活動程序
精益生產防錯培訓課程背景:防錯技術(精益生產防錯方法),起源于日本豐田公司的防錯技術,即應用防錯裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤,達到零缺陷的目的。防錯技術是實現(xiàn)精益生產的
QC能力提升培訓【課前準備】各受訓人員結合國家煙草專賣局的QC與精益管理要求,通過調查分析、流程梳理、工作回顧、客戶抱怨(投訴)、個體訪談、資料查閱、現(xiàn)場觀察工作等方式,全面了解企業(yè)當前整個工作流程過
配件業(yè)務培訓1.配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時,必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符,以及有關人員的技術鑒定意見,并據實填制入庫單,記入庫存材料臺帳。2.配件部門負責人或配
OEM培訓一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國際貿易飛速發(fā)展的原因4、我國加工貿易現(xiàn)狀5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一:走出去2、OEM戰(zhàn)略二
質量意識提升的培訓【課程收益】1)加強管理者的質量管理意識,建立產品質量把關環(huán)節(jié);2)掌握現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié),有效提高成品品質,擴大企業(yè)的生產利潤;3)熟練掌握品質管理常用工具,提高產品品質,提高
精益生產現(xiàn)場改善
營業(yè)廳的現(xiàn)場管理
標準工時設定與工作改善第一章標準工時的應用方向一、標準工時在工廠管理的工具性角色二、標準工時之應用范圍三、生產排程的兩大重點四、運用RCCP粗略產能規(guī)則五、細排程適用范圍六、產能負荷分析之用途七、產能
生產計劃與物料控制的培訓班
卓越管理培訓班
TPM管理實戰(zhàn)培訓課
班組長全面技能提升培訓
精益生產管理培訓課程
場管理改善實務課程培訓