中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實際推動經(jīng)驗;1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗,自1990年開始專注研究精益生產(chǎn),至今未【點擊詳細(xì)】
信息技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透,“物流”成為當(dāng)今IT界提及最廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域之一。物流作為一個獨立的研究方向,在我們國家是近幾年的事情,但物流行業(yè)從整個社會生產(chǎn)分工開始就已經(jīng)存在,如我國傳統(tǒng)的儲運(yùn)行業(yè)。物流行業(yè)之所以得不到整
青島啤酒:廠內(nèi)物流的提升策略 導(dǎo)語:改造托盤規(guī)格和承受力以提升倉容利用率;開發(fā)倉儲管理信息化系統(tǒng)使產(chǎn)品可追溯;搬運(yùn)裝卸集裝化減少中間環(huán)節(jié);青島啤酒的廠內(nèi)物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”,這不是一句空洞
時下,“物流”成為社會上較為時尚的名詞,經(jīng)常被人們所提及,尤其是在我國競爭相當(dāng)激烈的家電行業(yè),更是把物流放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強(qiáng)自身的物流能力,并以此作為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑。有的企
為強(qiáng)化車間物料管理,生產(chǎn)部堅決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標(biāo),不斷探索物料配送的新思路、新方法,從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論,生產(chǎn)部結(jié)合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機(jī)構(gòu),特建立一個生產(chǎn)車間的物料配送實施辦法,具體內(nèi)容如下: 一、規(guī)范配
<p>這兩年來,受疫情的影響,倉儲物流行業(yè)的壓力越來越大,人員流失嚴(yán)重,效益不足。來分享一下如何運(yùn)用WMS倉儲管理系統(tǒng)三招幫助倉儲物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招,人員管理。由于疫情的影響,倉儲物流行業(yè)的人員流失
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,勢必推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與國際市場全面接軌的步伐,然而,就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說,我國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距,尤其是一些企業(yè)在復(fù)關(guān)之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措,無從招架和
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,物流貫穿供應(yīng)鏈的始終,連接供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),比傳統(tǒng)運(yùn)輸方式更加快捷,成本更低。所以物流管理是供應(yīng)鏈管理效益得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),是供應(yīng)鏈管理不可或缺的部分。以下是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的兩個具體措施。