影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效包含的三個(gè)要素。這三個(gè)要素其實(shí)都是一個(gè)變量。

第一個(gè)變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的作用，兵慫一個(gè)將慫一窩。

第二個(gè)變量，就是跟隨者。就是領(lǐng)導(dǎo)者自己厲害還不行，你的下屬還要厲害。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群還是干不過(guò)一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的獅群，最接近領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，決定了你成功的基因，培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)不是水落石出，而是水漲船高。

第三個(gè)變量，是環(huán)境和資源。領(lǐng)導(dǎo)者也很優(yōu)秀，跟隨者也很優(yōu)秀，在中國(guó)可以成功，但是把它劃到德國(guó)和日本能不能成功呢？這個(gè)就是環(huán)境要素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人跟下屬都非常成功，做這個(gè)行業(yè)可以做，另外一個(gè)行業(yè)可不可以呢？所以這就是目標(biāo)不同，環(huán)境不同，資源不同，流程不同且文化不同，也可能帶來(lái)的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者要想取得好的績(jī)效，必須要從三個(gè)方面著手。

第一，自我修煉。培養(yǎng)自己的能力。

第二，培育和激勵(lì)跟隨者。讓下屬會(huì)做，讓下屬享受。

第三，優(yōu)化環(huán)境。建流程，建系統(tǒng)優(yōu)化。

企業(yè)的文化績(jī)效好不好？就看這三個(gè)變量的彼此的協(xié)同。