從溝通的角度來(lái)講，不僅僅是說(shuō)在績(jī)效目標(biāo)的制定，它應(yīng)該包含整個(gè)薪酬績(jī)效，就是針對(duì)我這個(gè)專業(yè)序列的薪酬績(jī)效的整個(gè)機(jī)制，你都要跟他溝通，而且要溝通的是什么呢？就是這個(gè)機(jī)制背后的邏輯是什么？我們要把我們薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)里面的原理邏輯還告訴員工，我覺(jué)得你如果考慮好這幾個(gè)角度，你去定目標(biāo)，你是很容易的對(duì)吧？

1、這個(gè)崗位它要承接，它的上一級(jí)的指標(biāo)。

2、你這個(gè)崗位你存在的價(jià)值是什么？你的崗位的職責(zé)是什么？那你基于這個(gè)崗位，你肯定會(huì)梳理出你的績(jī)效目標(biāo)。

3、第三個(gè)角度是什么呢？來(lái)自于客戶的需要，最多你再加一個(gè)，源自于什么？源自于你的追求，我們可以從多快好省的角度去思考每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)。你可不可以做的更多，你可不可以做的更好，你可以不可以做的更快，效率更高是吧？你可不可以成本更低，對(duì)吧？所以每一個(gè)指標(biāo)你都可以去思考，前面我講的是什么呢？講的是來(lái)源問(wèn)題，后面是講每一個(gè)指標(biāo)如何去設(shè)計(jì)的問(wèn)題，你只要掌握這個(gè)，你可以制定很好的目標(biāo)。