在目標管控的過程中，每天的過程管理對目標的達成起著一慣性作用。多年的管理經(jīng)驗針對每天如何進行過程管理，總結(jié)了日目標管控的六大要點，分別是，

第一，每人每天每件事。

第二，緊盯目標追過程。

第三，認真細心負責任。

第四，嚴抓狠逼動真格。

第五，日清日畢日總結(jié)。

第六，要結(jié)果，更要成果。

精煉的文字背后，考量的是一個管理者的綜合管理能力。不是簡單的語言可以表述，更不是一朝一夕可以學(xué)會。這需要多年的職場歷練，商海打拼，不斷的提升個人能級，不斷的打造專業(yè)團隊，不斷的崗位實操經(jīng)驗，不斷的人格魅力修煉，以及人生閱歷的持續(xù)積累，才能把以上六大要點純熟應(yīng)用，同時還需要公司完整的管理系統(tǒng)做支撐，通過績效管控、文化助推，落地執(zhí)行三位一體來推動各項kpi 指標的達成，最終確保營收利潤目標的達成。