為什么每個月設(shè)定目標(biāo)卻不能如期達(dá)成，其根本的原因在哪里呢？

第一，沒有對所設(shè)定目標(biāo)的合理性、可行性進(jìn)行綜合的分析。

第二，沒有將目標(biāo)根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的分解。

第三，沒有將達(dá)成團(tuán)隊(duì)個人kpi 指標(biāo)與薪酬、獎懲機(jī)制進(jìn)行有效的掛鉤。

第四，沒有遵照三看四比、自下而上的目標(biāo)設(shè)立原則，而只是把公司的預(yù)期目標(biāo)強(qiáng)壓下去。

第五，沒有用五核目標(biāo)管控法進(jìn)行過程的有效管理。

第六，沒有用執(zhí)行管控八字方略，進(jìn)行有效的目標(biāo)管控。

第七，沒有進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模演，過程復(fù)盤，尋找問題，及時修正。達(dá)成目標(biāo)不能靠個人運(yùn)氣，而要靠目標(biāo)管控的系統(tǒng)方法，扎扎實(shí)實(shí)做好日目標(biāo)、周目標(biāo)的過程管控，才能按計(jì)劃如期達(dá)成月度目標(biāo)乃至年度目標(biāo)。