分享企業(yè)完善績效考核的三個層面?？冃Э己耸侵甘占?、分析、評價和傳遞某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息的過程?？冃Э己耸窃u價員工工作結果以及其對組織貢獻大小的管理手段，是企業(yè)對員工管理方面的核心職能。

第一，完善績效考核，應該堅持一定的原則。

1、要堅持客觀公正的原則?？记耙伎己思殑t，讓員工知道考核條件和過程，讓員工對考核產(chǎn)生信任感。

2、要堅持可衡量的原則?？己酥笜艘唧w明確，絕不含糊。

3、要堅持反饋原則，考核結果要直接反饋給員工，明確其努力的方向。

第二，完善績效考核要遵循一定的程序?？冃Э己藨摪凑罩贫己藰藴试u定績效、績效反饋、考核結果運用的流程，分步驟、分階段，逐步有序的推進階級無序考核。

第三，選擇合適本企業(yè)的績效考核工具。考核方法工具的選擇，對績效考核的實施和成敗至關重要。目前常用的考核方法有排列法成對比較法、等級評估法、關鍵事件法、行為錨點評價法、360度考核法等多種多樣，而且都經(jīng)過了實踐檢驗的優(yōu)秀的工具。但是好的工具并不一定適合所有的企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)自己的條件要求和知識狀態(tài)、管理能力等綜合因素，選擇適合自己的考核工具。