要使績效管理取得成效，最重要的一點是，實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵的公平公正性。但是要注意的是，沒有*的公平與公正激勵效應(yīng)才是績效管理發(fā)揮作用的機制。如果只關(guān)注*的公平而忽視激勵效應(yīng)，那將是得不償失的，管理者應(yīng)當(dāng)認識到以下四點。

1、公平是個體主觀感受，由于信息不對稱，往往高估別人的報酬。也由于人的本性，往往會高估自己的投入，因此*的公平其實很難達到，我們應(yīng)該追求的是相對公平。

2、信息公開非常重要，要盡量做到過程公平，這樣會減少感覺誤差，增加員工公平感，對績效管理會帶來促進作用。

3。其實，員工也認為不公平，在一定程度上是正?，F(xiàn)象。如果所有人都有公平感，那才是不正常的。

4、公平也是歷史階段的產(chǎn)物，不同時期，人們對公平評價標(biāo)準(zhǔn)不一樣，追求公平，要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展階段的要求。