疫情三年7.8億人負債，數十萬家企業(yè)倒閉，絕大多數的企業(yè)、商家經營受損。那么，疫情當下，企業(yè)如何更好的生存呢？我有以下幾點想與你一起分享。

1、開源節(jié)流，對現有的人員、客戶以及資產資源進行盤點。

2、降本增效，盡可能的降低經營成本，提升效率與效能。

3、穩(wěn)健增長，面對現狀，制定中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不激進不冒進，打造核心的產品與團隊。

4、把公司做小，把平臺做大，公司要盡可能的做到小而美，小公司走得快，大公司走得遠。引進股權激勵，推行阿米巴經營模式，從而引發(fā)員工的主人翁意識以及積極性。

5、強化培訓，充分利用時間，對員工進行內部培訓。即使居家辦公，任何時候都不能停止自我成長與學習。

最后我想說，其實任何的危機都是危險與機會并存的，以積極樂觀的態(tài)度面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，放慢速度審視自己，縱觀分析你所處的行業(yè)以及大環(huán)境，這也許會是你二次創(chuàng)業(yè)的契機。我們也應該相信國家，配合當地做好防控工作，疫情一定會過去的，我們終將會迎來春暖花開。