如何管理好一個一盤散沙的團隊？其實為什么團隊會一盤散沙，無非就是三個方面的問題。

第一個，目標(biāo)和信心的問題。就是沒有明確的團隊目標(biāo)和團隊任務(wù)，導(dǎo)致成員不知道自己要做什么，到底應(yīng)該朝哪去使力，沒有工作方向。

第二個，人的問題。

1、是團隊人員和人員之間存在人際關(guān)系的問題，所以相互不信任，相互攻擊，然后合作氛圍很差。

2、就是人的能力不夠，缺乏必要的這種專業(yè)的技能或者知識，導(dǎo)致團隊的成員在整個過程當(dāng)中，遇到的問題都沒有辦法去解決和應(yīng)對

第三個，機制的問題。比如沒有有效的溝通機制、協(xié)作機制，沒有高效的合作的流程和協(xié)同流程，也沒有有效的激勵機制。

所以要怎么去解決這個問題：

第一個，一定是給團隊建立信心，明確團隊的目標(biāo)和任務(wù)，但這個時候建議不要把這個任務(wù)定得足夠高。首先帶著團隊打一次勝仗，打勝仗這個事情是一定能夠給團隊去建立信心的。第二個，解決人的問題。

1、如果人和人之間，有人際關(guān)系的矛盾，那這個時候一定要為此去找到這里面關(guān)鍵人物，去增強團隊成員之間的信任感和凝聚力，如果真的有那顆老鼠屎，盡快把它清除出去。

2、就是做團隊的團建活動培訓(xùn)，去加強團隊之間的交流和溝通。人的能力問題，不用說，一定是做培訓(xùn)，提升他們整體的能力，做支持，做帶教，讓他們能夠更好的去應(yīng)對工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

第三個，就是建機制。

1、激勵機制對于一個團隊而言是首要的，如果沒有激勵機制，人就沒有動力。

2、相應(yīng)的協(xié)作和配合的機制。每個人之間的職責(zé)是什么？配合的節(jié)點是什么？

3、流程的機制。在整件工作要完成的過程當(dāng)中，分別的分工，上下銜接，上下游的連接等等之類的。把這幾個點做好了之后，不相信你的團隊還是一盤散沙。