1、就是員工的目標(biāo)和團(tuán)隊的目標(biāo)必須一致，這一點非常重要。如果個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)不一致，那么個人就會覺得團(tuán)隊的目標(biāo)和自己沒有關(guān)系，做好做壞沒有什么影響。就表現(xiàn)在工作積極性不高，工作出工不出力，走形式等等，這種對于強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的銷售團(tuán)隊來說是致命的。

2、合理的薪酬和激勵制度。有些企業(yè)在崗位設(shè)置上，壓根就不給他設(shè)置基礎(chǔ)底薪，就靠業(yè)績來決定他收入的高低。你想一下，他連基本的生活保障都沒有，如何談績效倍增呢？

3、就是團(tuán)隊的規(guī)章制度和流程必須合理。沒有一個好的流程，就不可能有個好的績效體系和好的結(jié)果產(chǎn)出。

4、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格感染力。領(lǐng)導(dǎo)的績效正能量影響是決定這個團(tuán)隊績效是否能夠倍增的一個關(guān)鍵性作用，因為他是一個標(biāo)桿和引領(lǐng)性的人物。

5、團(tuán)隊的成員對工作的滿足感。團(tuán)隊成員受到挫折的影響和團(tuán)隊工作內(nèi)容日復(fù)一日重復(fù)的影響，這一點是決定了績效是否能產(chǎn)生倍增的一個很好的一個很關(guān)鍵的一個影響因素。如果說作為領(lǐng)導(dǎo)來講，有能力去調(diào)控這方面的影響力，那么自然而然績效就會起到一個正能量的推動作用。