我們發(fā)現(xiàn)員工經過培訓留下了，那么，員工是否能留得久，將是企業(yè)一個非常重要的挑戰(zhàn)。所以說我們既要把他留下他，而且還要留下有價值的員工，就要進入第三步，叫既要育他，又要改他，目標是讓他留存下。那么我們看看我們要留的是我們想留的價值與員工。好，有幾個觀點給各位做一下分享。

員工會因為錢而進來，當時新員工他會因錢而進來，但是會因為成長而留下，他會看到這三年會因成長而留下，但是他會因為失望而離開。為什么會失望？他沒有成長，沒有實現(xiàn)自己的夢想，沒有實現(xiàn)自己的愿望。一開始新員工我們別苛求他剛進公司就表達他的忠誠，說我一定要在企業(yè)做多少年，我一定要忠誠于組織，要忠誠企業(yè)。如果有什么的員工，一開始就跟你說這句話，告訴你，小心，這肯定是個陷阱，而不是個餡餅。我們會發(fā)現(xiàn)到員工一開始進入公司，尤其是前半年前一年，他有自己的希望，那么失望就會讓他去離開。所以說第一句話，員工因錢而進來，因成長而留下，因失望而離開。