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中國(guó)延安精神研究會(huì) 會(huì)員
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士
高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師、學(xué)習(xí)促動(dòng)導(dǎo)師
體驗(yàn)式培訓(xùn)師、培訓(xùn)導(dǎo)師、
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練師、培訓(xùn)師訓(xùn)練師、FA
瑞士洛桑酒店管理學(xué)院（EHL）授予的QLF
（Qualified Learning Facilitato【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)留下了，那么，員工是否能留得久，將是企業(yè)一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)我們既要把他留...
為什么你總是屈服于別人的各種語(yǔ)言操控？面對(duì)惡意的批評(píng)，無(wú)理的請(qǐng)求，縱使你心里百般的不悅，還是一再的委...
我們講日常管理工作中，80%的工作都是在做溝通，溝通這件事兒非常重要。但是很多時(shí)候雖然說(shuō)話的人表達(dá)很...
1、喬哈里視窗，讓你知道和人溝通什么內(nèi)容最有效，什么方法更順暢。其實(shí)真正有效的溝通是在公開(kāi)區(qū)域進(jìn)行的...
在溝通的時(shí)候遇到爭(zhēng)執(zhí)怎么辦？用這三個(gè)心法讓你在溝通的時(shí)候遇到爭(zhēng)執(zhí)，可以妥善的解決。 1、贊成他...
如何一開(kāi)口就能吸引人，先理清一個(gè)觀念，是吸引對(duì)自己有價(jià)值的人的，這才是吸引，而不是吸引所有人。所以對(duì)...
新員工現(xiàn)在怎么帶？首先新員工從入職到留存，他是有四個(gè)不同的心理階段的。 1、就是剛到公司的時(shí)候...
中層管理和上級(jí)溝通的時(shí)候，往往是這兩個(gè)事情。第一個(gè)事情的話就是工作的一個(gè)確認(rèn)。第二個(gè)的話就是工作的一...
那同級(jí)之間該如何進(jìn)行溝通呢？只需要三步就夠了。第一步的話就要充分了解對(duì)方的這個(gè)需求。第二步的話叫解決...
我們的老員工怎么去管理？老員工你就注意兩個(gè)點(diǎn)就行。第一個(gè)點(diǎn)的話就是你團(tuán)隊(duì)里面的新老比例，這個(gè)是最關(guān)鍵...
培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。但是有一個(gè)環(huán)節(jié)是我們往往被忽視掉的，三個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，有一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常被...
于東
劉東海
林人樹(shù)
竇彥斌
曹凌豫
寇川
舒濤
劉培林
何君瑜
張伯乾
周劍鋒
姚俊杰
劉昌進(jìn)
魏方翌
邢濤