企業(yè)運(yùn)營管理中，如何避免三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵的現(xiàn)象？前段時間，有朋友說現(xiàn)在他干個活，都不知道聽誰指揮了，據(jù)他所說，他們企業(yè)是做食品的，廠子內(nèi)部干活的人很少，指揮的人倒挺多，全是老板的親戚，自己一個小兵要聽三四個人指揮，同樣一件事情，一個領(lǐng)導(dǎo)一個樣，不管怎么做都有領(lǐng)導(dǎo)不滿意，這就是典型的三個領(lǐng)導(dǎo)，一個兵，領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，下屬做事不是左右為難，就是進(jìn)退兩難，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂，對專業(yè)的人士指手畫腳，為什么會這樣？

根本原因是崗位職責(zé)不明確，崗位職能疊加，同樣一個工作，張三可以說了算，李四也可以說了算，王總可以說了算，李總可以說了算，結(jié)果下面的人都不知道，最終應(yīng)該找誰說了算。如果崗位職責(zé)明確的話，比如這個事就歸李總管的，那么下屬找李總就可以了，而且張總也不會有什么意見的，怕就怕什么事，好像誰都能說了算。如果你的企業(yè)也有這樣的現(xiàn)象，趕緊解決，不然最終的結(jié)果就是管理成本上升，效率不高，產(chǎn)能低下，員工離職，解決的關(guān)鍵是要做好同樣一件事，同一個人，同一份權(quán)利，同一份責(zé)任，這就是四個一法則。