在浩如煙海的管理課程資料中，我們可以找到無數(shù)成功的案例。如果我們仔細(xì)去品味，就會(huì)知道任何一個(gè)成功的管理者，對于工作都有一個(gè)良好的態(tài)度。不管這態(tài)度是積極也好，認(rèn)真也罷，他最終都直接體現(xiàn)了一件事。管理者的意志，決定了團(tuán)隊(duì)未來的走向。從心理學(xué)角度說，態(tài)度就是一個(gè)人總體的習(xí)慣，養(yǎng)成是一個(gè)人的價(jià)值觀道德觀的行為傾向，表達(dá)一個(gè)人的情感認(rèn)識(shí)。

如果都是影響他態(tài)度形成的關(guān)鍵。所以人的態(tài)度既可以是主觀激勵(lì)所培養(yǎng)出來的，也可以通過客觀條件的影響而改變身為管理者?？梢酝ㄟ^自己的工作態(tài)度來引導(dǎo)員工的工作態(tài)度，進(jìn)而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度。管理者的態(tài)度決定了其手下員工的態(tài)度。員工有多認(rèn)真取決于你對員工有多認(rèn)真，員工有多積極取決者，你對于員工有多積極，沒有任何一個(gè)管理者能做到自身不努力不投入，卻讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力投入的。