如何評(píng)價(jià)HR招聘工作的效果？這幾個(gè)最最核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定要懂。

第一個(gè)，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點(diǎn)就是性價(jià)比，該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計(jì)期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公司招聘一個(gè)人需要花多少錢？把這個(gè)指標(biāo)的結(jié)果和往期的數(shù)據(jù)，或者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)做對(duì)比，就可以知道招聘一個(gè)人的成本是增加了，還是減少了，是花多了還是花少了。

第二個(gè)，招聘數(shù)量。數(shù)量維度最核心的指標(biāo)有三個(gè)：

一、應(yīng)聘比。其計(jì)算方法是當(dāng)期應(yīng)聘的總?cè)藬?shù)，除以計(jì)劃招聘人數(shù)乘以百分之百。它反映了招聘工作的質(zhì)量，指標(biāo)的值越大，說明發(fā)布的職位對(duì)于應(yīng)聘者吸引力越強(qiáng)，人才選擇面也會(huì)更寬。

二、招聘完成比。計(jì)算方法為錄用人數(shù)，除以計(jì)劃招聘人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司招聘任務(wù)在人數(shù)上的完成度，一般這個(gè)指標(biāo)的值越接近于一越好，說明很好的完成了招聘的人數(shù)目標(biāo)。

三、錄用比。計(jì)算方法為錄用人數(shù)，除以應(yīng)聘人數(shù)乘以百分之百。反映了選拔的嚴(yán)格程度，一般情況下，這個(gè)指標(biāo)的值越小，說明選拔越嚴(yán)格，人才的質(zhì)量可能也會(huì)更高，值越大，說明選拔越寬松，相應(yīng)的人才質(zhì)量，可能就會(huì)受到一定的影響。

第三個(gè)，招聘的質(zhì)量。該維度最核心的指標(biāo)是新員工的轉(zhuǎn)正率，即計(jì)算方法是新員工轉(zhuǎn)正人數(shù)除以入職人數(shù)乘以百分之百。因?yàn)闊o(wú)論是員工自己在試用期離開，還是公司主動(dòng)辭退，都在一定程度上證明了，該員工是不適合崗位工作的，因此這個(gè)指標(biāo)的值越大，說明選拔越準(zhǔn)。

第四個(gè)，招聘滿意度。也就是大家對(duì)工作是否滿意？這個(gè)維度的指標(biāo)主要有兩個(gè)：

一、核心崗位的招聘周期。也就是公司核心崗位補(bǔ)充一個(gè)人平均需要多長(zhǎng)時(shí)間？一定要注意，因?yàn)椴煌瑣徫坏男再|(zhì)和人員特點(diǎn)不同，招聘的難度也就會(huì)有很大的差異，因此這個(gè)指標(biāo)一般不用來(lái)做不同崗位之間的橫向?qū)Ρ?，而是把結(jié)果和同崗位以往的數(shù)據(jù)做對(duì)比，看看核心崗位人員補(bǔ)充的速度，是不是加快了，補(bǔ)人的速度越快，那用人部門自然就會(huì)更滿意。

二、求職者滿意度。這個(gè)指標(biāo)一般通過問卷調(diào)查的形式來(lái)獲取數(shù)據(jù)，根據(jù)指標(biāo)的結(jié)果，就可以更好的了解自己在招聘組織工作當(dāng)中的缺陷，從而更好的改進(jìn)招聘工作的質(zhì)量，同樣的道理，實(shí)際上還可以在公司內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于招聘工作的滿意度調(diào)查，看看大家對(duì)于招聘工作有哪些建議或者意見，從而為下個(gè)周期的工作的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。