員工積極性低，都在混日子，要不要來一場心態(tài)培訓(xùn)？我告訴你，沒有任何講心態(tài)的培訓(xùn)都沒用。員工的心態(tài)不是培訓(xùn)出來的，提升能力是基礎(chǔ)。除此之外，你得有一個能塑造心態(tài)的環(huán)境，讓他在這個環(huán)境中自動調(diào)整，那怎么打造這個環(huán)境呢？

1、定目標(biāo)。目標(biāo)既包括業(yè)績目標(biāo)，也包括個人職業(yè)成長目標(biāo)。業(yè)績目標(biāo)我就不多說，說說個人職業(yè)成長目標(biāo)，比如可以設(shè)定一兩年。那一兩年之后呢，他可以成為怎樣的一個人達到一個什么位置，做的哪些事情？現(xiàn)在的他距離那個時候他中間有哪些差距，這要給他一個明確的預(yù)期，這些預(yù)期呢就會持續(xù)的去激勵他。因為如果過了一兩年之后，他還是現(xiàn)在的他，其實還蠻打臉的。

2、設(shè)獎懲。對于團隊中排名前半段的人，我們多用激勵和競賽，這樣好勝心使的他們好上加好。那對于后半段的人呢，可以多用末尾淘汰制。因為自尊心使得每個人都不愿意做loser，這樣兩頭作用，這里面有很多的方法和技巧。這里呢我提一個原則，要想員工成長，必須構(gòu)建一個不進則退的賽場，而不是你好，我好，大家好的溫柔鄉(xiāng)。

3、除了以上兩點，對員工心態(tài)的培養(yǎng)還要滲透在日常的帶教開會，案例分析一對一談話，一對多談話或者是團建當(dāng)中，而絕不是搞一場刻意的心態(tài)培訓(xùn)。最后有個小補充，永遠不要停止招聘這個動作，哪怕你現(xiàn)在并不需要再招人，也要堅持的面試和招聘，，因為這是在給團隊釋放一個信號。