公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國(guó)，一統(tǒng)華夏，成為中國(guó)第一位皇帝，開創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元，為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強(qiáng)，甲不夠堅(jiān)，是國(guó)力不夠嗎？當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕，綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)，但卻被秦國(guó)打敗了?？赡苣悴恢?，秦國(guó)當(dāng)初建國(guó)是被周朝天子打發(fā)去戍邊，防范游牧民族入侵，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，屬于苦寒之地，一窮二白，天天被游牧馬隊(duì)騷擾的分，但通過秦國(guó)200多年上下軍民勵(lì)精圖治，經(jīng)過商鞅變法的推動(dòng)，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)制度，不但讓匈奴等野蠻部落一見到秦軍就跑得滿地找牙，而且在弱勢(shì)條件下戰(zhàn)勝了不可一世的楚國(guó)、齊國(guó)、魏國(guó)。

尤其是值得我們后人學(xué)習(xí)的是秦軍的激勵(lì)制度，由于這樣的制度，可以讓士兵們可以脫掉盔甲，奮不顧身光著膀子沖在最前面殺敵，那么這樣一套激勵(lì)制度是怎樣的呢？商鞅變法規(guī)定：秦國(guó)的士兵只要斬獲敵人“甲士”一個(gè)首級(jí)，就可以獲得一級(jí)爵位“公士”、田一頃。宅一處和仆人一個(gè)。斬殺的首級(jí)越多，獲得的爵位就越高。證據(jù)是敵人的人頭（首級(jí)）。就是說在戰(zhàn)后，把敵人的人頭砍下來(lái)，帶回軍營(yíng)。作為證據(jù)。　　

如果一個(gè)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級(jí)，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級(jí)。大官升三級(jí)。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級(jí)爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級(jí)爵位“上造”的只能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯(cuò)了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰(zhàn)死疆場(chǎng)，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。

從而使大夢(mèng)想分解成為每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)的小夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)共贏從而積少成多，逐步實(shí)現(xiàn)的。甚至劉邦能夠打敗西楚霸王項(xiàng)羽，也是憑借秦人之地，依靠秦人之力完成統(tǒng)一大業(yè)，建立了大漢王朝。

看到這樣的激勵(lì)政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國(guó)，是不是會(huì)摩拳擦掌，立刻想當(dāng)兵為國(guó)殺敵立功嗎？想想看現(xiàn)在買個(gè)房子娶個(gè)老婆，養(yǎng)育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國(guó)當(dāng)兵砍掉一個(gè)敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對(duì)普通士兵們，尤其是還未恢復(fù)奴隸身份的士兵，可以通過自己的勇敢換來(lái)自由與自身的解放，獲得了極高的獎(jiǎng)賞，哪個(gè)不奮勇爭(zhēng)先？他們?nèi)サ牟皇菓?zhàn)場(chǎng)，而是去的是金礦，把厭戰(zhàn)變成了愛戰(zhàn)，為了首級(jí)甚至可以互相打起來(lái)！

值得注意的是，秦軍并不是像元軍、匈奴那樣的野蠻文盲軍隊(duì)，他們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)間隙練習(xí)寫字寫家信給遠(yuǎn)方的親人，在那個(gè)年代里，能寫出自己的名字的人都不多見，說明這只軍隊(duì)是有著較高文化素養(yǎng)的軍隊(duì)。

秦軍打仗，不但在武器威猛，指揮得當(dāng)，更在于將士用命，出生入死，這些人憑什么愿意和你一起打天下，當(dāng)然是為了升官發(fā)財(cái)，改變命運(yùn)。同樣做企業(yè)，合理的激勵(lì)分配制度會(huì)幫助企業(yè)更好更快的成長(zhǎng)，在湖北群藝為每個(gè)員工設(shè)立了一個(gè)積分賬戶，有了這個(gè)積分賬戶就有了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，在積分的作用下，大家必須既考慮把事情做好，也要考慮把人做好。因?yàn)橛辛藝?yán)格的軟件記錄，積分有多少一目了然，管理人員會(huì)反過來(lái)質(zhì)問員工：你這個(gè)月為何這么少的工資？湖北群藝還把年終獎(jiǎng)放到臺(tái)上去發(fā)，由于不是人人都有，要靠努力才能得到，所以，激勵(lì)作用比人人都有，平均發(fā)的作用大得多。正因?yàn)榉e分制管理體系由于能做到全方位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，“漫江碧透，百舸爭(zhēng)流”，大家始終能保持高昂的拼搏態(tài)度，聰明才智盡情發(fā)揮，自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

希望更多的企業(yè)建立好自己的激勵(lì)制度，不但注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工各方面能力，設(shè)立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，也能夠像群藝一樣日新月異！

有人用微信聊天，有人卻在微信中學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)。長(zhǎng)按下面二維碼點(diǎn)擊識(shí)別圖中二維碼并關(guān)注湖北群藝-積分制管理資料分享，愿你每天都能成長(zhǎng)。

或者微信搜索：JFZGLZL（積分制管理資料）