管理就是提升效率，而這里hr是可以起到?jīng)Q定性的作用的，就是幫助企業(yè)提升組織能力。有學者提出，企業(yè)成功的公式，就是成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力，大多數(shù)企業(yè)，最初的成功都帶有一定運氣成分，把握了國家經(jīng)濟周期和社會發(fā)展需求，明確了大致正確的戰(zhàn)略方向，再在業(yè)務(wù)上尋找到突破口，大概率就可以成功，這種成功可以稱之為經(jīng)營上的成功，但很多企業(yè)初創(chuàng)成功后，無法繼續(xù)成長，甚至走向消亡，原因就在于早期的成功，更多的源于機遇，無法復(fù)制，當企業(yè)想要發(fā)展壯大，進入到成長期以及成熟期，甚至想要基業(yè)長青，根本的保障是需要具備充沛的組織活力和效率，而這需要的就是組織能力的建設(shè)。也就有學者提出了組織能力模型，就是組織能力等于員工能力乘以員工思維模式，再乘以組織系統(tǒng)，員工能力是指針對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，我們的員工需要具備何種能力以及達到何種程度，員工思維模式也稱之為員工意愿，就是員工是否認同企業(yè)的戰(zhàn)略及文化，并愿意付諸努力共同去實現(xiàn)企業(yè)的愿景。而組織系統(tǒng)從廣義的角度是包含了股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)三層系統(tǒng)，其中股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)的所有權(quán)與決策權(quán)的歸屬關(guān)系，治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的歸屬關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的歸屬關(guān)系。

一、談組織能力時，這個組織系統(tǒng)特指的是組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主要包含的，就是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，包括計劃管理方面，通過經(jīng)營規(guī)劃實現(xiàn)目標與資源的分配，并通過組織績效管理落實責任和確保執(zhí)行。

二、流程管理方面，搭建企業(yè)層面的一級流程，明確分工與協(xié)同；組織管理方面，根據(jù)分工匹配對應(yīng)的管理權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)責對等。

三、文化管理方面，則將企業(yè)的文化價值觀轉(zhuǎn)化為人力資源管理的理念及策略，在人力資源體系設(shè)計及管理過程當中，通過管理行為來傳遞企業(yè)文化。

以上都是組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)要完成的內(nèi)容，也正是通過以上的活動開展，從而確保了企業(yè)各個層級各個部門統(tǒng)一的目標，并且分工明確，權(quán)利匹配，既能夠各司其職又能相互協(xié)作，從而確保企業(yè)整體運營順暢，組織效率高效。組織能力當中，擺在明面上的是員工能力不足、積極性不高，因而更多的會是hr關(guān)注的重心，而組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)的特點是長效性，也就是不是短期就可以見效的，而是通過潛移默化的方式發(fā)揮影響力，其功效不是馬上或者突出性的彰顯出來，需要管理者具備一定的預(yù)見性，也就是需要有更高的視野，才能認識到組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)的重要性，通常hr主抓選、育、用、流這些智能模塊，管理者也更關(guān)注人才和注重激勵，這些都是可以理解的，但企業(yè)想要成長壯大，組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)是跨不過去的坎，所有企業(yè)成功與成敗都驗證了這一論斷，管理之所以可以變?yōu)榭茖W，在于它可以復(fù)制，而經(jīng)驗是沒有辦法復(fù)制的，通過組織能力的建設(shè)，也就是建立了企業(yè)科學的管理系統(tǒng)，才能夠有效支撐企業(yè)，不斷的成長和戰(zhàn)略的持續(xù)成功。