優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務(wù)時(shí)，會(huì)說(shuō)員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會(huì)說(shuō)出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺(jué)得這樣做丟臉，認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無(wú)能。但如果總是表現(xiàn)得無(wú)所不能，員工很難主動(dòng)做事。

管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)，管理者可以嘗試用恰當(dāng)?shù)谋戆讉鬟f需要員工的想法。讓員工感受到真誠(chéng)，這樣他們會(huì)有發(fā)揮空間。表白要把握好度，不是完全示弱，要充分信任團(tuán)隊(duì)。也不是完全放權(quán)，而是恰到好處的授權(quán)。