某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用量化指標（如用戶增長率、轉(zhuǎn)化率等）與主觀評價（如創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等）相結(jié)合的績效管理方式。通過定期數(shù)據(jù)分析和 360 度反饋，實現(xiàn)對員工績效的全面理解，提升團隊整體效能。優(yōu)化建議。

一、明確權(quán)重分配。依據(jù)崗位特性和組織目標，合理設(shè)置量化指標與主觀評價的權(quán)重，確保評價體系平衡。

二、透明化評價過程。公開評價標準和流程，使員工理解和認同評價結(jié)果，減少誤解和沖突。

三、強化激勵與輔導(dǎo)。根據(jù)評價結(jié)果給予員工相應(yīng)激勵與輔導(dǎo)，促進員工持續(xù)改進，實現(xiàn)個人與組織雙贏。