一、謙遜與含蓄：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修養(yǎng)

謙遜是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的首要特征。無論處于何種地位，他們始終保持著一種天外有天、人外有人的認(rèn)知。他們深知自己需要不斷學(xué)習(xí)，對知識和學(xué)問懷有敬畏之心。這種謙遜的態(tài)度使得他們不會因為取得一點(diǎn)成績就忘乎所以。例如，許多成功的企業(yè)家，即使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位，仍然積極參加各類學(xué)習(xí)交流活動，向同行甚至晚輩請教問題。

含蓄也是重要的一方面。卓越領(lǐng)導(dǎo)者不會過度張揚(yáng)自己，他們明白過度暴露自己所有的東西，無論是優(yōu)秀的還是不優(yōu)秀的，都存在風(fēng)險。就像古語所說“露多大的臉，出多大的險”。在公眾場合，他們不會刻意追求聚光燈下的焦點(diǎn)，而是低調(diào)行事。這樣可以避免因為言辭、舉止、行為等方面的過度曝光而增加出錯的概率。

二、拙誠與目標(biāo)執(zhí)著：引領(lǐng)團(tuán)隊的關(guān)鍵

拙誠體現(xiàn)為對團(tuán)隊的賦能方式。卓越領(lǐng)導(dǎo)者懂得為具有堅定目標(biāo)、執(zhí)著前進(jìn)的團(tuán)隊進(jìn)行賦能。他們明白一個企業(yè)如果做事缺乏連貫性，今天做這個，明天做那個，最終將一事無成。以華為為例，華為20多年對準(zhǔn)一個沖鋒口，30多萬人聚力一件事，聚焦主責(zé)主業(yè)，執(zhí)著于研發(fā)掌握核心技術(shù)，這種執(zhí)著于目標(biāo)的精神是其取得成功的重要因素。

強(qiáng)烈的成功意志也是卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的。他們一旦確定目標(biāo)，就會拼盡全力，不達(dá)目標(biāo)決不放松。無論是個人的力量還是團(tuán)隊集體的力量，都會被他們充分調(diào)動起來。這種意志就像錨定青山一樣堅定，無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，都不會輕易動搖。

三、價值觀與信念：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的精神支柱

卓有成效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對價值觀、信念和愿景會表現(xiàn)出驚人的堅定信仰。他們不懼表現(xiàn)出對價值觀的熱情，有時甚至表現(xiàn)得很情緒化。這種對價值觀的堅定信仰能夠為團(tuán)隊成員樹立榜樣，讓大家明確努力的方向。例如，一些致力于環(huán)保事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們將環(huán)保理念融入企業(yè)的價值觀中，在企業(yè)決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)都堅定地貫徹環(huán)保理念，這種對價值觀的執(zhí)著影響著整個團(tuán)隊朝著環(huán)保的方向努力發(fā)展。

四、榜樣力量：以自身行為影響下屬

卓越領(lǐng)導(dǎo)者深知自己的行為對下屬有著巨大的影響力。他們的談吐風(fēng)度、決策風(fēng)格、行為舉止等都會成為下屬效仿的對象。這就是所謂的上行下效。所以，他們時刻注意自己的言行舉止，努力成為最好的榜樣。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果在工作中表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么下屬也會受到感染，在自己的工作中努力做到嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、負(fù)責(zé)。

五、言行一致：說到做到的領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)者不會只是口若懸河地說，而是真正地去做。他們明白，只會空談的人不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更不可能建成卓越的企業(yè)。他們在團(tuán)隊中倡導(dǎo)一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自己首先做到言行一致。比如，領(lǐng)導(dǎo)者承諾給團(tuán)隊成員的獎勵或者福利，一定會按時兌現(xiàn)；提出的工作目標(biāo)和計劃，也會積極帶頭去執(zhí)行。

六、決斷力：在復(fù)雜情況下的決策能力

卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很少受到優(yōu)柔寡斷的困擾。在信息不完備的情況下，他們能夠做出決策。他們知道充足的事實(shí)或數(shù)據(jù)很少存在，不能因為追求完備信息而陷入“分析麻痹癥”。他們會結(jié)合冷靜的分析和直覺來做出決策。例如，在面對市場突然的變化時，他們能夠迅速抓住問題的核心，清除次要問題，單刀直入地研究核心問題，然后做出決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)市場的變化。

七、明確的愿景和目標(biāo)：引領(lǐng)團(tuán)隊方向

清晰明確的愿景和目標(biāo)對于卓越領(lǐng)導(dǎo)者來說格外重要。這有助于組織明確方向并激發(fā)成員的熱情。領(lǐng)導(dǎo)者需要將目標(biāo)分解為具體的行動計劃，并與成員共同制定策略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時，他們會確保目標(biāo)的合理性和可行性，以便組織能夠取得預(yù)期的成果。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，為公司制定了成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的社交平臺的愿景，然后將這個愿景分解為不同階段的目標(biāo)，如用戶數(shù)量的增長、功能的完善等，并與團(tuán)隊成員一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃。

八、團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展：打造優(yōu)秀團(tuán)隊

卓越領(lǐng)導(dǎo)者重視團(tuán)隊建設(shè)，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來建立互信、互助、互贏的團(tuán)隊氛圍。他們鼓勵成員表達(dá)自己的想法和意見，并尊重每個成員的個性和特長，以發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢。同時，他們關(guān)注成員的發(fā)展和成長，為他們提供必要的支持和培訓(xùn)。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，為成員提供內(nèi)部培訓(xùn)課程或者外部學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)團(tuán)隊成員的能力提升和團(tuán)隊的整體發(fā)展。

九、自我管理：提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的必備能力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備自我管理的能力。這包括對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和反思，不斷改進(jìn)和提高自己的能力。他們具有自我驅(qū)動的能力，主動尋求機(jī)會和挑戰(zhàn)以拓展自己的能力和視野。此外，他們還具備自我約束的能力，以控制自己的情緒和行為并保持良好的形象和信譽(yù)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在遇到工作中的挫折或者壓力時，能夠通過自我約束控制自己的情緒，不將負(fù)面情緒傳遞給團(tuán)隊成員，同時通過自我評估和反思，找到解決問題的方法，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

十、有效溝通與協(xié)調(diào)：確保工作順利開展

有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊成員保持良好的溝通，了解他們的需求和問題，并及時給予反饋和指導(dǎo)。同時，與其他部門和團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)調(diào)也是必不可少的，以確保資源的合理分配和工作的順利開展。例如，在跨部門項目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，合理分配資源，保證項目的順利進(jìn)行。