當(dāng)前，我國民營企業(yè)正身處激烈的競爭環(huán)境中，生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻。眾多企業(yè)面臨著巨大的壓力和困難，如何在這樣的環(huán)境下求得生存與發(fā)展，是每一個民營企業(yè)必須面對的問題。

目前，民營企業(yè)所遭遇的挑戰(zhàn)是多方面的。各種成本如原材料、人工費用、房租等持續(xù)上漲，使得中小型民營企業(yè)的負擔(dān)日益加重。市場競爭中，優(yōu)勢資源和利潤豐厚的領(lǐng)域多被國企和央企占據(jù)，而民營企業(yè)特別是在中小型企業(yè)，常常被分配到風(fēng)險高、利潤薄的行業(yè)和領(lǐng)域。這導(dǎo)致市場容量有限，產(chǎn)能過剩，企業(yè)間惡性競爭，價格戰(zhàn)愈演愈烈，許多企業(yè)的銷量越大，虧損卻越多。

民營企業(yè)在融資方面也面臨困境。盡管有關(guān)政策有所傾斜，但銀行的支持仍不足以解決所有問題。民營企業(yè)需要發(fā)展小型抵押貸款公司、債券市場等，使社會閑散資金能夠正常流向民營企業(yè)。

在全球化背景下，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，小型民營企業(yè)設(shè)備陳舊，創(chuàng)新能力不足，工藝水平低。企業(yè)需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，才能在高端市場上贏得一席之地。否則，企業(yè)將永遠處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，面臨被淘汰的風(fēng)險。

部分外資企業(yè)出現(xiàn)“空殼”化現(xiàn)象，無實際業(yè)務(wù)，人去廠空，成為名義上的企業(yè)。這類企業(yè)一旦經(jīng)營期結(jié)束，即進行注銷。據(jù)統(tǒng)計，這一現(xiàn)象呈增長趨勢。外資企業(yè)的稅收管理也成為一個亟待解決的問題。

針對盈利但未進行利潤分配的外資企業(yè)，應(yīng)加強監(jiān)管。對于且因資金和擴大再生產(chǎn)原因未進行分配的企業(yè)，可允許其提供相關(guān)證明材料。對于無法分配利潤的企業(yè)，應(yīng)依法進行利潤分配和稅收扣繳。對于確實無法分配且無法繳納稅收的外資企業(yè)，建議取消其外資資格并追繳稅收優(yōu)惠。

在加強外資企業(yè)管理的還需關(guān)注單一功能企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金往來的管理。應(yīng)與出口退稅部門密切聯(lián)系，詳細了解外資企業(yè)的出口業(yè)務(wù)類型。對于虧損的企業(yè)，應(yīng)在經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上確定其合理的利潤水平。對于關(guān)聯(lián)企業(yè)間拆借資金的行為，應(yīng)認(rèn)真審核其資金往來情況，如存在不符合獨立交易原則的行為，應(yīng)依法調(diào)整其財務(wù)費用。

相較*等國家的成功經(jīng)驗，中國企業(yè)在全球擴張中仍需更多的支持與準(zhǔn)備。在文化層面和商業(yè)戰(zhàn)略上，中國企業(yè)和員工都展現(xiàn)出極強的適應(yīng)力和包容性。但在試圖突破發(fā)達市場如歐洲和*時，需要面對更為復(fù)雜的盡職調(diào)查和投后管理問題。在投資發(fā)達國家時必須深入理解當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)及業(yè)務(wù)習(xí)慣的復(fù)雜性，尤其是在盡職調(diào)查、團隊協(xié)作及項目管理上更要加強研究和適應(yīng)能力。

面對各種挑戰(zhàn)和困難，民營企業(yè)需積極尋找出路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部管理、拓寬融資渠道、增強國際競爭力等都是關(guān)鍵所在。只有如此才能為企業(yè)的未來贏得更好的發(fā)展前景。在全球經(jīng)濟形勢動蕩、投資需求下滑的背景下，歐洲人對于中國投資者的態(tài)度逐漸變得審慎。他們認(rèn)為，中國人在商業(yè)活動中的態(tài)度顯得過于緩慢且不夠透明。

中國投資者往往缺乏充足的準(zhǔn)備，并且在競標(biāo)過程中顯得情緒不穩(wěn)，令人難以完全信賴。這種情形往往導(dǎo)致中國投資者錯過*的投資機會，甚至被市場拒之門外。為了能夠成功達成交易，他們不得不接受高額的溢價，甚至經(jīng)常與本地市場不待見的公司進行合作。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，西方市場依然是中國未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。歐洲，尤其是*，是全球眾多創(chuàng)新和技術(shù)的發(fā)源地。他們主導(dǎo)著品牌和營銷策略，這也正是中國公司極力追求的領(lǐng)域。中國需要從歐洲和北美等地汲取服務(wù)配套行業(yè)和傳播經(jīng)銷渠道的經(jīng)驗。中國所渴望的高端技術(shù)和專業(yè)知識尚不能滿足其經(jīng)濟發(fā)展的需求。由于勞動力大軍逐漸老齡化，中國亟需為制造業(yè)增值，提升工資水平以促進內(nèi)需。

在這樣的大背景下，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。伴隨勞動力成本的增加，企業(yè)需將重點轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效率和增強生產(chǎn)力。一系列投資失敗的經(jīng)驗告訴我們，中國企業(yè)若想走出去，不能忽視發(fā)達的服務(wù)業(yè)的重要性。他們需要依賴那些能夠贏得他們信任、具備相關(guān)運營技能的中國投資銀行、律師事務(wù)所、公關(guān)公司、保險公司和咨詢合作伙伴。單打獨斗地進入市場就如同沒有空中支援的空降行動，這只會讓中國投資者在資金、資源浪費以及不良的公關(guān)形象上遭受損失，最終形成惡性循環(huán)，只有選擇撤資才能結(jié)束這場“困局”。

從過去的經(jīng)驗中，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到：要成功走向國際市場，不僅需要強大的技術(shù)實力和資金支持，還需要借助專業(yè)的服務(wù)團隊和合作伙伴的支持。在全球化的大潮中，中國企業(yè)和投資者應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎地選擇合作伙伴，共同面對挑戰(zhàn)并抓住機遇。只有這樣，才能避免重蹈覆轍，實現(xiàn)真正的國際化發(fā)展。