企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容，涉及到企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，它可以按照管理對(duì)象劃分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多個(gè)方面；按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程則包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)；按照職能劃分則包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)業(yè)務(wù)功能。企業(yè)管理還可以按照層次劃分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面等。不同類(lèi)型的資源要素，如人力資源、物料資源等也是企業(yè)管理的重要部分。

其中，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理是核心。業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)在于組織資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料等相關(guān)方面；而行為管理則更側(cè)重于組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革等。這兩者相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)的整體管理。如果其中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體管理帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)需重視業(yè)務(wù)管理和行為管理的平衡發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 計(jì)劃管理：通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃等手段，圍繞總目標(biāo)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2. 生產(chǎn)管理：設(shè)置并運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)。

3. 物資管理：組織采購(gòu)、供應(yīng)和管理生產(chǎn)資料。

4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)生產(chǎn)成果。

5. 成本管理：預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制成本。

6. 財(cái)務(wù)管理：管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金的形成、分配和使用。

7. 人力資源管理：全面計(jì)劃、組織和調(diào)節(jié)勞動(dòng)和人事活動(dòng)。

企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等方面。其中，計(jì)劃是首要職能，要求依據(jù)市場(chǎng)情況和客戶(hù)需求制定計(jì)劃；組織是根據(jù)計(jì)劃將各部門(mén)各環(huán)節(jié)合理組織起來(lái)；領(lǐng)導(dǎo)是做出決策并統(tǒng)一規(guī)范員工行為；控制是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查；協(xié)調(diào)則是通過(guò)溝通使各部門(mén)活動(dòng)平衡。企業(yè)管理還包括創(chuàng)新職能，這是企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、計(jì)劃的分類(lèi)概述

計(jì)劃種類(lèi)繁多，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和角度進(jìn)行分類(lèi)。主要的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃的重要性、時(shí)間跨度、明確性和抽象性等。這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)所劃分出的計(jì)劃類(lèi)型并非完全獨(dú)立，而是相互關(guān)聯(lián)、交叉的。例如，短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃等都是常見(jiàn)的分類(lèi)方式。

二、組織設(shè)計(jì)的核心原則

1. 人事結(jié)合原則：組織設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧因事設(shè)職和因人設(shè)職。在調(diào)整組織構(gòu)造時(shí)，應(yīng)著重考慮“事事有人做”，而非“人人有事做”。盡管組織中的工作最終靠人來(lái)完成，但不能僅依賴(lài)外部招聘來(lái)滿足所有需求。任何組織的核心都是人的集合。

2. 權(quán)責(zé)對(duì)等原則：在組織設(shè)計(jì)中，職權(quán)和職責(zé)必須相等，不可偏廢。

3. 命令統(tǒng)一原則：組織中的成員宜接受統(tǒng)一指揮。盡管這個(gè)原則在實(shí)踐中可能會(huì)受到一些挑戰(zhàn)，但仍應(yīng)遵守。

三、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下條件：

1. 必須有部下或追隨者。

2. 必須有影響追隨者的能力。

3. 領(lǐng)導(dǎo)的目的在于通過(guò)影響下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

值得注意的是，“管理”基于合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”更多依賴(lài)于個(gè)人影響力、專(zhuān)長(zhǎng)和榜樣作用。一個(gè)人可能同時(shí)是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

參考資料：

1. 百度百科-管理職能

2. 百度百科-五大管理職能

3. 百度百科-管理學(xué)

以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多關(guān)于管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)，建議查閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍或咨詢(xún)管理專(zhuān)家。