企業(yè)管理包含多種模式，一般可以概括為以下六種：

1. 系統(tǒng)化管理模式：

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理是通過建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來完成的。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)榉止净虼砜梢酝ㄟ^復(fù)制這套系統(tǒng)來簡化管理過程，降低了擴(kuò)展的難度。

2. 親情化管理模式：

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。雖然在創(chuàng)業(yè)初期，親情化的企業(yè)管理模式發(fā)揮了積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此應(yīng)被其他管理模式所取代。

3. 友情化管理模式：

在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式具有積極意義。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長后，友情的力量可能會(huì)淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整這種模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。

4. 溫情化管理模式：

這種模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作原則企業(yè)管理原則的最主要原則。過度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。因此企業(yè)管理不僅涉及利益關(guān)系，也需要讓被管理者理解利益互惠的原則。

5. 隨機(jī)化管理模式：主要表現(xiàn)為兩種形式：國有企業(yè)的行政干預(yù)和民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理。這種管理模式缺乏穩(wěn)定性，可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意化，是許多企業(yè)垮臺(tái)的原因之一。

6. 制度化管理模式：按照一定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為主，同時(shí)吸收其他模式的有益因素。綜合成一種混合性的企業(yè)管理模式可能會(huì)更好。這種混合模式是中國近年來在企業(yè)管理模式選擇方面得出的共識(shí)性結(jié)論。除此之外還有根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類的企業(yè)運(yùn)營模式以及根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分的經(jīng)營模式等。

東方文化強(qiáng)調(diào)群體本位價(jià)值觀，在企業(yè)管理中注重團(tuán)隊(duì)合作和道德自律。個(gè)人在群體中的合作是以企業(yè)文化為核心，以個(gè)體在所屬群體中的位置和責(zé)任為約束和控制方式。東方文化下的企業(yè)管理模式與西方存在明顯差異，主要體現(xiàn)在主要的約束與激勵(lì)力量上。*管理學(xué)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化差異是造成管理模式差異的重要原因，并提出了企業(yè)文化理論。 希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴鶐椭屠斫馄髽I(yè)管理模式的多樣性和復(fù)雜性。金字塔型管理模式是由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立的。金字塔型組織是一個(gè)立體三角錐體結(jié)構(gòu)，層次分明，等級(jí)森嚴(yán)，從高層到基層逐層分級(jí)管理。這種組織形式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中尤為常見。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金字塔型結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定環(huán)境下不失為一種有效的組織形態(tài)，其機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，決策迅速且命令統(tǒng)一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，金字塔型組織的弊端逐漸顯現(xiàn)。由于組織缺乏彈性、民主意識(shí)不足，過于依賴高層決策，對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，顯得刻板生硬。

學(xué)習(xí)型組織管理模式則基于*·圣吉的*理論，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成能夠認(rèn)識(shí)、適應(yīng)并作用于環(huán)境的有效組織。這種組織模式通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立成一個(gè)有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場變化更加靈活，有效解決了企業(yè)內(nèi)部溝通問題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢化，扁平化組織也會(huì)面臨越來越多的問題。

智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式，融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧。其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。C管理模式也引發(fā)對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并聚焦世界對(duì)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)模式的思考。

關(guān)于“中國管理模式”，它強(qiáng)調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，并尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運(yùn)用。同時(shí)也有觀點(diǎn)認(rèn)為，不存在所謂的美式、歐式、日式或中式管理，只有成功或失敗的管理。中國式管理倡導(dǎo)者認(rèn)為應(yīng)以中國管理哲學(xué)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以實(shí)現(xiàn)更為良好的管理效果。

溫情化管理模式注重調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強(qiáng)調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致失控和破產(chǎn)。

制度化管理模式則是按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的、帶有契約性的且責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入和利用其他管理模式的有益元素。這是因?yàn)橥耆闹贫然芾磉^于呆板，需要適當(dāng)?shù)匾肴诵曰貋碥浕?guī)則，更好地管理員工。

有效的企業(yè)管理模式應(yīng)該是在制度化基礎(chǔ)上適度引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和人性需求。