卓越團隊文化塑造
講師：孫春嶺 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
怎么塑造團隊文化培訓(xùn)
· 營銷總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫春嶺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么塑造團隊文化培訓(xùn)
課程大綱：
一、團隊的核心是共同的目標
1、愿景管理
目標的意義
個人、組織目標的規(guī)劃
2、組織目標要深入人心
實現(xiàn)組織目標的步驟：志同、道和、行契
上下同欲的策略
形成共同的工作方法
促進協(xié)同作戰(zhàn)的策略
3、落實你的愿景規(guī)劃
二、團隊文化的本質(zhì)是行為習(xí)慣
1、在戰(zhàn)斗中成長
2、負面規(guī)范更容易被關(guān)注
3、榜樣的力量
4、規(guī)律性地團隊“照鏡子”
三、建立日常工作的規(guī)范
1、委派溝通的常見誤區(qū)：說清楚和聽明白
2、委派溝通的三個關(guān)鍵
3、組織活動與個人心理的關(guān)系
4、商務(wù)溝通的實效方法總結(jié)
5、“復(fù)盤”是更高層次的總結(jié)
四、“取得共識”與“調(diào)動積極性” 的辦法
1、達成工作目標的集體認同
宣布任務(wù)的形式
拒絕“空話、套話”
2、實現(xiàn)員工的自我管理
從“要我干”到“我要干”
期望不如檢查更有效
五、團隊文化塑造的幾個關(guān)鍵點
1、緊迫感
緊迫感不是危機感
緊迫感的核心動力是不滿足
2、積極主動
積極主動的主要特質(zhì)
職場中的成功來源
3、責(zé)任心與忠誠
建立責(zé)任意識的三個不要
職場倫理的核心是什么
4、凝聚力
獲取員工信任的前提是同理心
凝聚團隊成員的核心要點
六、如何進行團隊文化落地
團隊文化的四個層次
團隊文化傳播主體
團隊文化內(nèi)部傳播方式
團隊文化落地的三個階段
課程總結(jié)與回顧
老師介紹：孫春嶺
孫春嶺，實戰(zhàn)中層管理培訓(xùn)專家，《10天經(jīng)理人》課程研發(fā)及培訓(xùn)專家；十四年企業(yè)高級管理經(jīng)驗，國資委研究中心專家組成員；常年兼任某*跨國企業(yè)集團中國區(qū)管理咨詢顧問；。
專著：《10天經(jīng)理人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經(jīng)理人》《高績效團隊建設(shè)》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業(yè)化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團隊文化塑造》《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》《專業(yè)HR培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃的制定》
怎么塑造團隊文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/1963.html
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- 孫春嶺
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