人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)

    企業(yè)生生不息的法寶---人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)與實(shí)踐
    ----講師 徐棟梁
    課程背景：
    在不確定的環(huán)境下，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。因此，打造人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對(duì)人才的需要成為當(dāng)務(wù)之急。
    移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用，以及實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。
    因此，企業(yè)的人才碎片式管理向人才供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展成為必然趨勢。
    本課程以企業(yè)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)人才管理為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，以勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，系統(tǒng)講解人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能評(píng)估等體系建設(shè)思路、方法與知名企業(yè)實(shí)踐案例，通過高效人才供應(yīng)鏈的建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)的生生不息發(fā)展。

    課程收益：
    1.了解人才供應(yīng)鏈的總體架構(gòu)與概念
    2.掌握人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的四大支柱
    3.掌握動(dòng)態(tài)人員分析與規(guī)劃的分析方法與工具
    4.掌握勝任力、任職職格體系建設(shè)的路徑與方法
    5.掌握無時(shí)差人才補(bǔ)給策略
    6.掌握ROI*化人才培養(yǎng)體系的建立路徑與方法

    培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、HRVP、HR總監(jiān)、HRBP及相關(guān)HR從業(yè)人員

    授課方式：
    講授+案例、視頻+工具演練+小組互動(dòng)+現(xiàn)場模擬實(shí)操

    課程大綱：
    第一單元、人才供應(yīng)鏈體系認(rèn)知
    1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系
    2. 人才供應(yīng)鏈體系框架
    3.基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展動(dòng)態(tài)與平衡
    4.基于發(fā)展的人才質(zhì)與量
    5、人才供應(yīng)鏈的TSC-6T管理
    案例：萬科的人才供應(yīng)鏈體系
    華為的人才成長與發(fā)展

    第二單元、人才供應(yīng)鏈體系建立的兩大基礎(chǔ)
    一、勝任力素質(zhì)模型
    1.建設(shè)勝任力素質(zhì)模型的4必要
    2.建立勝任力素質(zhì)模型的步驟與路徑
    3.勝任力素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)提取方法
    4、勝任力素質(zhì)模型的角色定義與分級(jí)
    5、某科技企業(yè)管理類、技術(shù)類人員勝任力素質(zhì)模型解析
    6、現(xiàn)場實(shí)操：選擇受訓(xùn)企業(yè)部分崗位建立素質(zhì)模型 強(qiáng)化路徑與方法
    二、任職職格體系建立與應(yīng)用
    1、任職職格體系認(rèn)知
    2、任職職格體系建設(shè)與應(yīng)用框架
    3、建立任職職格標(biāo)準(zhǔn)的方法與路徑
    4、任職職格標(biāo)準(zhǔn)提取方法與工具
    5、任職職格標(biāo)準(zhǔn)角色劃分
    6、任職職格認(rèn)證方式與方法
    7、任職職格的應(yīng)用管理
    案例：某央企 技術(shù)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)任職職格體系分析
    現(xiàn)場互動(dòng)：建立企業(yè)部分崗位任職職格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化方法與工具

    第三單元、人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
    第一步：戰(zhàn)略分析與理解
    1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解模型---BLM
    2.組織價(jià)值創(chuàng)造模型與戰(zhàn)略共振
    3.差距分析模型---發(fā)現(xiàn) 彌補(bǔ)與行動(dòng)
    4.常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的人才布局理念
    5.個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的正負(fù)極效應(yīng)
    工具：五看三定模型演練
    差距模型分析與演練
    動(dòng)態(tài)人才矩陣模型演練與分析
    思考：本企業(yè)與員工價(jià)值的正負(fù)極所在？
    第二步：確立人才標(biāo)準(zhǔn)
    1、人才標(biāo)準(zhǔn)抓取方法
    2、基于能力素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
    3、能力標(biāo)準(zhǔn)模型建立步驟與方法
    4、人才的第二個(gè)維度---潛力因素
    5、潛力評(píng)價(jià)的三個(gè)維度與識(shí)別工具
    6、潛力模型建立與應(yīng)用
    7、識(shí)別人才---企業(yè)人才四象限
    現(xiàn)場演練：人才能力標(biāo)準(zhǔn)因素抓取
    人才潛力模型建立及潛力因素設(shè)計(jì)
    形成人才標(biāo)準(zhǔn)并分析匹配度
    第三步、基于能力的全面人才盤點(diǎn)
    1. 人才盤點(diǎn)認(rèn)知
    2.人才盤點(diǎn)三要素
    3.人才盤點(diǎn)路徑與流程
    4.人才數(shù)量與質(zhì)量識(shí)別
    5.人才盤點(diǎn)的6步法
    6.基于能力素質(zhì)的人才測評(píng)
    7、基于人才盤點(diǎn)的人才利用率分析
    8、人才地圖、人才盤點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)分析
    案例：聯(lián)想2.0人才盤點(diǎn)
    第四步、進(jìn)行長短期相結(jié)合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
    1.企業(yè)發(fā)展周期與經(jīng)營周期理解
    2.何為長期？何為短期？長短期規(guī)劃的四大特性
    3.基于業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的人才動(dòng)態(tài)匹配策略
    4.基于數(shù)量的人才規(guī)劃分析工具
    5.戰(zhàn)略性崗位與能力需求的識(shí)別與梳理
    6.長短期人才管理四個(gè)維度與匹配法則
    7、目前人才供給渠道分析及特性解析
    8、人才規(guī)劃匹配率、動(dòng)態(tài)平衡率、使用效率工具與分析
    現(xiàn)場演練：基于新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃匹配人才，進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡
    戰(zhàn)略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像
    第五步、內(nèi)部鏈與外部鏈相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)即時(shí)靈活的人才補(bǔ)給
    1.內(nèi)部鏈正確方式：目標(biāo)和問題導(dǎo)向思維方式
    2.內(nèi)部人才開發(fā)機(jī)制
    3.內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)與管理
    4.內(nèi)部人才識(shí)別的兩個(gè)維度與6個(gè)特性
    5.外部鏈的正確方式：需求與戰(zhàn)略、能力匹配思維
    6.外部人才吸引的4P法則
    7.外部人才評(píng)價(jià)與面試技巧
    8、外部人才適崗期管理
    9、外部人才識(shí)別的實(shí)用工具:結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等
    案例解析：小米的內(nèi)外部人才庫建設(shè)解析
    第六步、建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
    1.人才培養(yǎng)常見的誤區(qū)
    2.邁瑞人才工廠：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配法則
    3、人才培養(yǎng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)---責(zé)任機(jī)制/動(dòng)機(jī)機(jī)制/價(jià)值流程
    4、人才培養(yǎng)價(jià)值鏈框架與解析
    5、培訓(xùn)需求分析與設(shè)計(jì)
    6、人才培養(yǎng)的721法則
    7、人才培養(yǎng)的方法：OFFJT、OJT、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取法
    8、基于戰(zhàn)略與能力匹配的人才發(fā)展地圖梳理
    案例：海底撈的人才培養(yǎng)地圖
    華為的人才成長全景圖譜
    第七步、關(guān)注效能構(gòu)建組織能力
    1.人才效能計(jì)算公式
    2.組織效能與個(gè)體效能分析與工具
    3、組織效益楊三角
    4、效能與績效管理
    5、注重團(tuán)隊(duì)效能與個(gè)體效能的動(dòng)態(tài)平衡
    6、組織績效分析與改進(jìn)方法
    7、個(gè)體績效分析與改進(jìn)方法
    8、人才供應(yīng)鏈效益測算與相關(guān)工具
    演練：結(jié)合案例進(jìn)行效能工具演練與計(jì)算

    第四單元、人才供應(yīng)鏈實(shí)踐案例分析
    1、A、B、C企業(yè)人力發(fā)展困境分析
    2、百億企業(yè)人才供應(yīng)鏈資源整合管理解決方案與收益

人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)