雇主品牌提升

【課程背景】
一個(gè)健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標(biāo)客戶中擁有較好的品牌美譽(yù)度和品牌價(jià)值認(rèn)同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得以順利和持續(xù)開展的關(guān)鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個(gè)重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場(chǎng)上的藍(lán)海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，建立雇主品牌戰(zhàn)略正成為未來企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略變革的方向。
雇主品牌有助于提升員工敬業(yè)度和滿意度，推動(dòng)員工煥發(fā)更大的熱情來工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。通過長(zhǎng)期研究調(diào)查的結(jié)果證實(shí)：*雇主=*員工=*績(jī)效，即*雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來卓越的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。*雇主對(duì)員工的投入產(chǎn)生了明顯的回報(bào)。與其他的公司相比，他們?cè)谠S多財(cái)務(wù)指標(biāo)上均展現(xiàn)出更加出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
如何適應(yīng)HR角色的轉(zhuǎn)變,從行政助手轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略變革推動(dòng)者？如何成為公司、部門不可或缺的戰(zhàn)略伙伴？如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，打造*競(jìng)爭(zhēng)力的雇主品牌，讓我們一起聆聽程鵬老師的精彩分享。

【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：在企業(yè)中需承擔(dān)起戰(zhàn)略性人力資源角色的HR人員

【培訓(xùn)大綱】
模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識(shí)HRBP
1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變
2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位

模塊二：雇主品牌與人力資源管理
1、什么是品牌
2、雇主品牌的構(gòu)成 
3、雇主品牌與人力資源管理
4、確定EVP（雇主價(jià)值主張）
5、識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才的要求與驅(qū)動(dòng)

模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌
1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的*人才
2、內(nèi)部品牌：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度，實(shí)現(xiàn)卓越組織績(jī)效
3、如何圍繞自身雇主品牌，重新調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略
4、觀念成就卓越，文化締造品牌
5、開放式提問與案例分享

雇主品牌提升