精益工具之防錯法

授課對象：
企業(yè)領導、質量管理人員、生產現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員。

課程背景：
   “人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢？
   這種情況下，防錯技術（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發(fā)展已經形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯技術已經在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。本次培訓將向企業(yè)生產管理及相關人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，并結合工廠實際問題分組深入練習，讓學員掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過差錯預防技術這一方法實現(xiàn)全員參與質量管理，提高企業(yè)的產品質量和工作質量，最終實現(xiàn)零缺陷。

培訓目標：
－本次培訓將向企業(yè)生產管理及相關人員介紹
－差錯預防的基本理論與推行實踐，并結合工廠實際問題分組深入練習；
－讓學員掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的；
－通過差錯預防技術實現(xiàn)全員參與質量管理，提高企業(yè)的產品質量和工作質量，最終實現(xiàn)零缺陷。

課程大綱：
一：進行防錯的背景---影響質量的源頭
質量的追本溯源
人為錯誤影響質量
什么是錯誤？
錯誤的類別
制造過程常見錯誤分析
其他工程的常見錯誤分析
產生錯誤的原因和案例分析 

二：防錯系統(tǒng)概述
錯誤的分類
防止錯誤的模式轉變
POKA YOKE防錯介紹
防錯的基本原則
防錯的5大思路
防錯的4種模式
防錯技術與裝置的分類介紹
防錯案例展示與分析 

三：防錯系統(tǒng)的防錯 
防錯系統(tǒng)為何需要防錯
幾種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素 

四：如何實施防錯 
防錯實施的一般步驟
公司級的防錯網絡建立
防錯實施的5步法則
防錯實施的案例分析
 
五：防錯法應用實例展示
防錯案例介紹
防錯技術練習
學員防錯介紹
防錯現(xiàn)場實戰(zhàn) 

總結：學員演練觀點發(fā)表

講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認證：
精益生產高級講師、咨詢總監(jiān)
曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）
企業(yè)卓越運營體系版權擁有者；

部分服務過的客戶：
電子電氣：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、麥格米特、奧蘭若、勤基、TCL光電、長城金融
家電：海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的*空調、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、埃地沃茲、
汽車零部件：上海汽車、東風本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、安波福、恩斯克
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、萬泰凱瑞生物、費森尤斯、賽默飛
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
化學：拜爾作物、華峰集團、道達爾、新安天玉、
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰
服務：北京金吉列、杭州銀行、無錫地鐵、北京聯(lián)通，京港地鐵，一汽國際物流、上海化學工業(yè)區(qū)管委會、廣州地鐵傳媒
家具：顧家家居、歐派、林氏木業(yè)、源氏木語
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、黃埔船廠、中核二三、盛運環(huán)保

精益工具之防錯法