人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建

【課程收益】
- 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理， 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素、程序 和方法。
-打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化學(xué)習(xí) ， 學(xué)會(huì)人力資源管理的“選、用、  育、留、 出”如何形成一體化運(yùn)作。
- 掌握人力資源管理在績(jī)效考核、激勵(lì)管理、職位分析、職位評(píng)價(jià)、人才發(fā)展、人力測(cè)評(píng)、 干部選拔等方面的 12 個(gè)管理工具和管理模型。
-基于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)， 從經(jīng)典的“人力資源管理*實(shí)踐”標(biāo) 桿分享中收獲新知。
-了解人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和*研究成果。
-了解現(xiàn)代人力資源管理者的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求。

【課程特色】
-問(wèn)題導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合，將豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例有效融入到課程體系中。
-既注重思路啟發(fā)，也注重工具掌握，  操作性強(qiáng)，學(xué)以致用。
-該課程在多家央企大學(xué)的處級(jí)干部班、后備干部班、人力資源干部班已經(jīng)安排超過(guò) 30 期。

【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等。

【課程大綱】
 【 模塊 1】 ：如何 重新理解 人 力 資源管理 的價(jià)值？
1.  思考 和研 討人 力 資源 管理 的經(jīng) 典 20 問(wèn)：
    企業(yè)是選人重要還是培養(yǎng)人重要？
    組織應(yīng)該是因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？
    在績(jī)效、能力、價(jià)值觀、品德方面，應(yīng)該如何選拔人和評(píng)價(jià)人？
    員工應(yīng)該是“愛(ài)一行、干一行”還是“干一行、愛(ài)一行”？
    企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)“以人為本”還是“以?shī)^斗者為本”
    為什么企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核萬(wàn)萬(wàn)不行，有了績(jī)效考核麻煩不斷？
    如果下屬不缺錢，管理者怎么激勵(lì)他？
2.  如何 理解 “企 業(yè) 經(jīng)營(yíng) 的本 質(zhì)就 是經(jīng) 營(yíng) 人才 、經(jīng) 營(yíng)客 戶？  ”
模型：  人力資源價(jià)值鏈模型 （人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值）
3. 【專題 案例 解析 】 ： 海 底撈 如何 經(jīng)營(yíng) 人 才、  經(jīng)營(yíng) 客戶 ？

【 模塊 2】 ：如何從組 織（職位 ）視 角看 人 力 資源管理體系？
1.使命、  愿景 、戰(zhàn) 略 、組 織、  職位 “五 位 一體 的” 人力 資源 管 理戰(zhàn) 略體系
    戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型（人崗匹配 的視角）
    基于組織（職位）的人力資源管理體系邏輯
2.組織模 式的 選擇 與 設(shè)計(jì)
    直線職能制
    事業(yè)部制
    矩陣制
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)代組織模式 (平臺(tái)型組織、生態(tài)型組織 )
核心關(guān)注點(diǎn)：  1. 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，  組織結(jié)構(gòu)匹配戰(zhàn)略；  2.組織三要素—高層治理 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)、職能管理系統(tǒng)。
3.  職位 管理 體系
    職位分析
    職位評(píng)價(jià)
    職位激勵(lì)
工具： （1）  .典型職位說(shuō)明書模板   （2）  .IPE 職位評(píng)價(jià)工具
模型： （1）  .職位特征的五要素激勵(lì)模型
4. 【專題 案例 解析 】    基于 “責(zé) 、權(quán) 、 利、  能” 相統(tǒng) 一的 原 則，
評(píng)價(jià) 分析 “央 企業(yè) 高 管薪 酬限 薪政 策” 

【 模塊 3】 ：如何從 人（能 力 ） 的視 角看 人 力 資源管理？
1.人力資 本價(jià) 值 理論
    人力資源管理
    人力資本管理
2.人性假 設(shè)理 論和 管 理 應(yīng)用
    X 理論、  Y 理論
    人性正態(tài)分布模型
思考：  企業(yè)考勤制度背后的人性假設(shè)系統(tǒng)是什么？ 組織要考驗(yàn)人性還是順應(yīng)人性？
3.人力資 源需 求理 論 和應(yīng) 用
    麥克利蘭的三種需 要 理論
    需要理論 與管理者的選拔 、 評(píng)價(jià)
思考：  技術(shù)干部轉(zhuǎn)型的瓶頸是什么？
模型：  管理者的五層次管理境界模型：管理者無(wú)事可干、  下屬玩命干。
4.人力資 源素 質(zhì)系 統(tǒng)
    勝任力模型
    任職資格體系
模型：  優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征模型
5.人力資 源測(cè) 評(píng)系 統(tǒng)
    冰山下的測(cè)評(píng)
核心要點(diǎn)：  人才優(yōu)勢(shì)理論、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)理論
6.人力資 源發(fā) 展系 統(tǒng)
    人才盤點(diǎn)
    人才培養(yǎng)
    員工職業(yè)發(fā)展
    后 備接班計(jì)劃
工具：  人才盤點(diǎn)十六宮格工具、  高潛人才發(fā)展計(jì)劃表單、重要崗位接班人圖譜。
模塊 3 的“人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐”案例解析企業(yè)包括：  騰訊、阿里、京東、中 糧、萬(wàn)科、海爾等。

【 模塊 4】 ：如何將傳統(tǒng) 的 人 力 資源管理 職 能（招聘 、績(jī)效、薪 酬 、評(píng)價(jià) 、培訓(xùn) 、 退出等 ）進(jìn)行 系統(tǒng)整合？
1.人力資 源管 理四 大 機(jī)制
    牽引機(jī)制
    激勵(lì)機(jī)制
    約束機(jī)制
    退出機(jī)制
   【 專 題 案 例 解 析 】 某 知名組織的人力資源管理四大機(jī)制建設(shè) ： “ 高薪酬+ 強(qiáng)績(jī)效”就能保證 組織 績(jī)效目標(biāo) 達(dá)成嗎？
2.人力資 源管 理的 四 大支 柱
    機(jī)制 、 制度 、 流程 、 技術(shù)
3.人力資 源管 理的 核 心
    績(jī)效考核與管理
    薪酬設(shè)計(jì)與管理
   【 專 題 案 例 解 析 】 華 為的 “ 價(jià) 值 創(chuàng) 造 、 價(jià) 值 評(píng) 價(jià) 、 價(jià) 值 分 配 ” 體 系
工具：  目標(biāo)管理價(jià)值樹分解法
模型：  薪酬公平理論模型
4. 人力資 源管 理的 最 高境 界
    文化管理 與人力資源管理
    人治、法治、文治
模型：  人力資源管理如何支撐企業(yè)文化落地模型：  知-信-行文化落地模型

【 模塊 5】： 人 力 資源 管理 者新的 角色和 責(zé)任
1.  人力 資源 管理 的 角色 轉(zhuǎn)型
    人力資源管理專家
    業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
    組織變革的推動(dòng)者
    員工利益的代言者
模型：  華為的人力資源管理者角色模型
2.戰(zhàn)略性 人力 資源 管 理角 色：  三支 柱模 型
    人力資源專家中心 COE
    人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP
    人力資源平臺(tái)中心 SSC
模型：  騰訊的人力資源三支柱模型
【 學(xué) 員 問(wèn)題 互動(dòng)答疑 】
答題時(shí)間根據(jù)學(xué)員提問(wèn)數(shù)量調(diào)整安排，  一般為 0.5-1 小時(shí)，  2 天以上課程可設(shè)計(jì)專門 的研討咨詢環(huán)節(jié)。

人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建