HRBP的工作方法和實踐培訓

課程收益
1、課程通過“HRBP基礎地圖”
用視覺化手段幫助學員理清HRBP的工作思路，便于理解和記憶。在“基礎地圖”的引導下，幫助學員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應該關注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。
2、實用的HRBP指南(Field Guide)
課后提供HRBP工作手冊，是一本幫助你在培訓結束后，進行現(xiàn)場實踐的指導書，真正的能學以致用。
3、“案例教學法”
我們將案例教學法引入到HRBP培訓中，把實際工作中的真實情景加以典型化處理，形成供學員思考分析的案例，通過獨立研究與相互討論的方式，讓學習變被動為主動，在分析討論中找出解決法?；氐焦ぷ髦薪梃b并加以應用這些知識與技能。

培訓對象
HR部門員工，培訓與學習部門（OD）從業(yè)人員 ；已是HRBP、走在BP路上、想要成為BP的工作人員

課程內容
第一天建立“由外而內”的HR新視角
一、關注組織戰(zhàn)略與業(yè)務實際，開啟由外而內的“外”部之旅
1、HR三維度自我評估：業(yè)務深入程度，專業(yè)技能和實操技巧
2、一切從業(yè)務出發(fā)，深入業(yè)務需求：
通過組織核心戰(zhàn)略地圖，了解組織的戰(zhàn)略重點，及其對HR管理的指導作用
理解人力資源成本的構成，探索人力資源活動對組織產生的意義和價值
了解你當前業(yè)務單元的挑戰(zhàn)，對“由外而內”進行具象描述
了解業(yè)務單元過去的故事和對未來的描述，展開HR對業(yè)務的全局視角和獨立思考
二、“由外而內”的過程中，你是主角
1、獲取信任，是從業(yè)務的旁觀者轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的重要指針-ACT
和你的客戶建立聯(lián)系(Access)
通過快速見效來贏得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
2、活動：HR和重要業(yè)務伙伴的ACT渠道
3、通過HR的冰山模型，了解組織發(fā)展的趨勢
4、HRBP的角色發(fā)展：事務型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型
三、將業(yè)務問題轉化組織發(fā)展問題，并整合資源，是由外而內的“內”化之關鍵
1、成為HRBP，將業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為組織有效性，并引領戰(zhàn)略性組織發(fā)展
組織有效性模型（B-L Model)
四個有效性維度：戰(zhàn)略/領導力、*執(zhí)行、團隊有效性、個體有效性
活動：業(yè)務問題怎么轉化為組織有效性解決方案
2、你同你的內部資源---HR團隊合作
人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC沖突和共贏
3、你能夠尋求幫助的外部資源
4、HR的職業(yè)發(fā)展路徑，你的職業(yè)發(fā)展計劃

第二天全案列分析法：完成你的實戰(zhàn)落地
四、實戰(zhàn)演練之一
HR轉型BP-發(fā)展HR核心勝任能力，為“由外而內”實戰(zhàn)落地修煉內功
1、回顧一個中心，兩個基本點
2、通過4C建立你的HRBP勝任能力
提供咨詢，達成統(tǒng)一
高效溝通，施加影響
催化加速，激發(fā)變革
提供輔導，發(fā)展客戶
案例：分析1瘋狂廣告詞
五、實戰(zhàn)演練之二
HR轉型BP------將你的HR工作落地，為組織發(fā)展形成推力
1、通過GPS?將你的HRBP工作落地
將業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為業(yè)務伙伴間共同的目標(Goal)-工具: ORID
執(zhí)行目標時，和不同的對象統(tǒng)一認識(Perception)-工具：組織有效性檢查表
設計各種解決方案(Solutions)-典型解決方案分享
案例：分析2一個典型戰(zhàn)略咨詢項目的形成
六、總結和行動計劃
1、HRBP的能力擴張
2、你的反思和行動計劃
3、我們的宣言
4、回到工作中，如何運用HRBP的應用手冊

HRBP的工作方法和實踐培訓