全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略的全面績效管理
發(fā)布時(shí)間:2022-06-28 11:24:56
 
講師：左老師 瀏覽次數(shù)：2655

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：左老師    課程價(jià)格：￥4800元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

2025-09-16 上海

課程大綱Syllabus

企業(yè)績效管理公開課
 
課程目標(biāo)：
1、了解科學(xué)的績效管理方法論
2、能夠使用多種工具進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的績效目標(biāo)
3、掌握績效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具
4、掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5、了解績效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場(chǎng)景
 
參訓(xùn)對(duì)象：
人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家
 
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
績效與績效管理的本質(zhì)
績效3.0時(shí)代
績效管理4大流程
績效管理中常犯的錯(cuò)誤
 
第二章 績效管理第一步-績效計(jì)劃 
績效計(jì)劃形式與工具
OKR與KPI
績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)4種思路
績效目標(biāo)設(shè)計(jì)4種方法
公司目標(biāo)制定
BSC平衡計(jì)分卡
部門級(jí)目標(biāo)分解與制定
公司目標(biāo)分解
內(nèi)部協(xié)同分析
部門職責(zé)分析
練習(xí)：制定各部門主要的3-5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)
崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定
 
第三章 績效管理第二步-績效實(shí)施
績效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
績效實(shí)施中的績效改進(jìn)
BEM行為工程模型
BEM六層級(jí)提升績效的案例分享
績效輔導(dǎo)與教練
GROW教練模型及練習(xí)
 
第四章 績效管理第三步-績效評(píng)估與面談
績效考核與評(píng)估
常用的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
績效的正態(tài)分布
常用的績效行為目標(biāo)設(shè)計(jì)
年底績效面談
績效面談四步驟
注意偏見陷阱
案例分析：一場(chǎng)失敗的績效面談
績效面談常犯錯(cuò)誤
 
第五章 績效管理第四步-績效結(jié)果運(yùn)用
績效結(jié)果運(yùn)用-獎(jiǎng)金發(fā)放
績效結(jié)果運(yùn)用-年度調(diào)薪
績效結(jié)果運(yùn)用-職業(yè)發(fā)展
績效管理成功關(guān)鍵因素
 
講師簡介：左老師  TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國際注冊(cè)培訓(xùn)師
*敏捷課程開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國家高級(jí)績效改進(jìn)師，I*-CHINA杰出績效改進(jìn)顧問
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺(tái)簽約講師
2016中國講師好評(píng)榜榮獲百強(qiáng)講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個(gè)人力資源平臺(tái)（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會(huì)，績效改進(jìn)協(xié)會(huì)，GHR等）演講嘉賓
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師
 
企業(yè)績效管理公開課

轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/273580.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：如何操盤培訓(xùn)項(xiàng)目-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn) 下一篇：采購流程優(yōu)化管理-構(gòu)建和管理采購流程

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：基于戰(zhàn)略的全面績效管理

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584