任職資格管理的課程

課程背景：
過度的市場(chǎng)與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是企業(yè)的最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)；
持續(xù)的人才短缺問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸；
職業(yè)發(fā)展沒有與激勵(lì)措施有效對(duì)接，組織無法處于激活狀態(tài)，效率低下；
人才的能力與業(yè)績(jī)難以評(píng)估，無法體現(xiàn)公平、公開、公正的用人原則。

課程目的：
正確理解人才職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；
理解人才成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握人才職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)；
基于先進(jìn)管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，掌握人才能力水平評(píng)價(jià)的*方法；
借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握核心人才加速培養(yǎng)的方法；
能夠?qū)⑷瞬诺穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵(lì)有效對(duì)接。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人才、人力資源管理專業(yè)人才

課程大綱
一、任職資格管理的重要意義
1、為什么需要對(duì)任職資格進(jìn)行管理
2、如何進(jìn)行人才的能力評(píng)估
3、崗位勝任能力與任職資格體系
4、績(jī)效管理與任職資格體系
5、怎樣建立任職資格體系
6、任職資格體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用
案例分析： 華為的任職資格體系

二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、什么是職業(yè)發(fā)展路徑
案例分析：評(píng)價(jià)XX企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的方法
案例演練：職位族\\職類劃分
3、職位設(shè)計(jì)體系與任職資格體系
案例分析：ＸＸ企業(yè)的職位設(shè)計(jì)體系

三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、資格認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的前提
案例分析：怎樣進(jìn)行人與崗位的匹配
2、標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的方法
(1)基于行為的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
(2)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的過程難點(diǎn)
3、怎樣區(qū)別行為性標(biāo)準(zhǔn)與非行為性標(biāo)準(zhǔn)
4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì) 
5、按照技術(shù)與行政發(fā)展通路進(jìn)行設(shè)計(jì)
6、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例分析：XX集團(tuán)的管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
7、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
8、按照業(yè)務(wù)營(yíng)銷通路類設(shè)計(jì)
演練：營(yíng)銷通路類的任職資格體系設(shè)計(jì)

四、建立企業(yè)任職資格認(rèn)證體系
1、為什么需要資格認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的種類
3、通常的資格認(rèn)證流程設(shè)計(jì)
4、建立資格認(rèn)證體系
5、資格認(rèn)證體系建立過程中的常見問題
案例分析：XX企業(yè)的資格認(rèn)證體系建立

五、員工職業(yè)發(fā)展與任職資格體系
1、員工能力發(fā)展體系
2、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系與人才培養(yǎng)體系
案例：某企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
3、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與任職資格體系
案例：如何建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式
4、如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、企業(yè)激勵(lì)政策
案例分析：任職資格與企業(yè)激勵(lì)政策

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